Презентация на тему "Организация работы предприятия". Презентация предприятие

БЕСПЛАТНО ответим на Ваши вопросы
По лишению прав, ДТП, страховом возмещении, выезде на встречную полосу и пр. Ежедневно с 9.00 до 21.00
Москва и МО +7 (499) 938-51-97
С-Петербург и ЛО +7 (812) 467-32-86
Бесплатный звонок по России 8-800-350-23-69 доб.418

Пример качественной презентации - Презентациус

Имидж руководителя, содержание и внешний вид представляемой им презентации чаще всего оказывает прямое влияние на репутацию компании. Но что еще важнее, так это грамотная презентация. Качественная презентация любой компании, которая претендует на хотя-бы какой-то социальный статус – это важно. Именно с ее помощью и создается первое впечатление о компании. Пусть репутация и является нематериальной вещью, но по сути своей это разница между фактической стоимостью фирмы и цифрами в балансе.

Для любой презентации очень важно, чтобы ее запомнила аудитория. Кстати, создать ее не так-то просто, нужно принимать во внимание большое количество нюансов. Готовый шаблон презентации компании поможет вам сэкономить свое время и силы на разработку презентации в Power Point. Представляемый нами пример презентации из 25 слайдов действительно лучший по всем пунктам, и сейчас мы объясним почему.

Пример презентации

Правильный шрифт

Для успеха любой презентации очень важно начать ее разработку с таких мелочей, как, например, шрифты и цветовая гамма. Шрифт должен быть читаемым, без засечек, достаточно крупным, чтобы все участники конференции могли разглядеть написанное. С первого слайда видно, что пример презентации удовлетворяет это требование.

 

Нейтральная цветовая гамма

Немаловажно использовать контрастные цвета. Лучше — светлый фон, темный шрифт. Но на первом слайде контрастный светлый шрифт на темном фоне выглядит как нельзя кстати. Цветовую гамму можно назвать скорее нейтральной, и это еще один плюс. У людей разные вкусы в плане цветов, а нейтральный цвет увеличивает шансы на то, что презентация понравится всем. Кроме того, нейтральный цвет не отвлекает от содержания. Нейтральный белый фон, яркие, но не кричащие иконки для обозначения пунктов списка не будут отвлекать аудиторию от самого главного — сути вашего повествования.

 

Компактная структура

Очень важно не перегружать свою презентацию излишним количеством информации, использовать максимально краткие предложения, списки. В данном примере презентации даже в таком важном слайде, как «Информация о компании» это учитывается.

 

Четко изложенные мысли

Еще раз повторим, что в хорошей презентации очень важно четко, емко и максимально кратко формулировать изложенные мысли. В слайде «Наша миссия» главные идеи также изложены в форме списка. В следующем после этого слайде можно немного подробнее раскрыть то, в чем вы видите цель работы своей компании.

 

Цифры и смысл

Очень важный пункт представления компании любой сферы — подробно рассказать, что она может сделать для своих клиентов. Хорошим вариантом будет использовать в соответствующем слайде цифры, т.к. ничего не убеждает больше, чем они. В презентации о компании на соответствующем слайде как раз есть цифры и маркированные списки.

 

Качественные изображения

Также неплохо в оформлении презентации использовать качественные изображения. По возможности, лучше вообще заменить текст соответствующими изображениями. Они должны быть настолько качественными, насколько это возможно. В представляемой нами презентации компании основные идеи можно оформить весьма креативным образом, в виде дерева. Такое изображение обязательно привлечет внимание участников конференции и зрителей.

 

Слайд с контактами

В любом деле завершение не менее важно, чем начало. В данной презентации компании и этот пункт также учтен. Ее финальный слайд — это словно завершающий штрих на красивой картине. Чем нужно заканчивать презентацию своей организации? Разумеется, ее контактами. Красивая и качественная фотография телефона еще больше подчеркивает, что следует позвонить такой замечательной компании, как ваша (или связаться с ней иным образом), и начать с ней сотрудничать.

Выводы

В этой презентации учтены все моменты, которые нужно брать во внимание при создании «цепляющей», запоминающейся презентации своей компании. При этом, она дает много возможности для собственного творчества. Излагать свои мысли и идеи вы же будете сами. Сможете ли вы сделать это самым лучшим образом, зависит только от вас.

И еще раз повторим: постарайтесь это сделать максимально кратко, четко и емко. Согласно исследованиям, внимание аудитории длится в среднем 15 минут, поэтому не перегружайте своих зрителей и слушателей излишней информацией, и тогда вы сможете достичь цели своей презентации.

www.presentazius.ru

Заказать профессиональную презентацию для компаний по выгодной цене

Привлечь необходимые инвестиции, найти крупный заказ, закрепить важную сделку, найти делового партнера – все это помогает сделать презентация. Данная форма делового общения необходима любой компании, ведь от эффектного представления во многом зависит успех предприятия. Кроме того, качественная, емкая и современная презентация увеличивает продажи и поднимает авторитет бренда.

Представить компанию можно двумя способами:

  • На публичном мероприятии, где докладчик выступает перед широкой аудиторией, подкрепляя свои слова слайд-презентацией.
  • При помощи письменных материалов (бумажных или электронных), которые вручаются лично или присылаются по почте. Такие презентации почти всегда сопровождаются коммерческим предложением и мотивируют реципиента купить товар, производимый компанией или же начать сотрудничество.

В любом случае какой бы способ ни был выбран – лучше всего заказать презентацию у профессионалов, так как ее создание требует много знаний, навыков и опыта. Если вы рискнете представлять свое предприятие с помощью «самодельной» презентации, то будьте готовы к провалу.

Составление презентации предприятия: пример

Мировой опыт показывает, что изготовление презентации любой компании нужно начинать со «знакомства»: указывается название и вид деятельности предприятия. Далее должна последовать краткая, емкая, интересная и эстетично оформленная информация о том, почему же потребитель должен выбрать именно этот бренд. Успех презентации зависит от ее креативности, но все-таки существует примерный план того, что же нужно сказать (написать). Итак, общая схема составления презентации предприятия:

  • Представление компании.
  • Описание задач или проблем, которые решает этот бренд в ходе своей деятельности.
  • Определение целевой аудитории.
  • Предложение, которое решает указанную проблему или задачу (нужно акцентировать внимание на том, что именно ваша фирма может сделать это лучше/дешевле/быстрее и проч.).
  • Цифры и факты (необходимо подтвердить, что ваше предложение действительно хорошее).
  • Описание уникальности компании, ее качественные отличия от аналогичных предприятий.
  • Маркетинговая стратегия или бизнес-план. Особенно важен этот пункт для молодых предприятий, которые ищут инвесторов. Докажите, что выбранная стратегия правильна и вы точно знаете все риски.
  • Представление команды (нужно указать несколько ключевых персон, профессиональные качества которых являются залогом успеха предприятия).
  • Финансовые прогнозы или коммерческое предложение.

Основы успеха презентации

Чтобы презентация оправдала ваши надежды и выполнила возложенную на нее задачу, нужно обращать внимание не только на содержание. Существует несколько рекомендаций, которые позволят понять, хороша презентация или нет:

  • Идея. Это может называться по-разному: концепция, сценарий, стратегия… Но суть от этого не слишком меняется – в основе хорошей продающей презентации должна лежать свежая идея, которая свяжет воедино всю информацию о компании и сделает продукт узнаваемым, интересным, запоминающимся. Если опустить этот этап и просто перечислить факты о предприятии, то из эффективного маркетингового инструмента такая презентация превратится в информационный мусор.
  • Контекст. Заказывая презентацию, вы должны знать, для какой цели она вам понадобится и в каком контексте будет происходить представление. Нельзя использовать один и тот же продукт для разных случаев: на личную встречу с потенциальным инвестором лучше взять с собой печатный маркетинг кит, на массовое мероприятие больше всего сгодиться «помощник» в виде слайдовой презентации, а на выставке или конференции эффективнее сработает видеоролик. Соответственно, и структура каждого из видов презентации должна быть разной, адаптированной под конкретные задачи и условия.
  • Упрощение. Ни в коем случае нельзя загромождать презентацию сложными расчетами, таблицами, бесконечными столбиками цифр и терминов. Главная задача – упростить всю эту информацию, сделать ее понятной широкому кругу слушателей и «упаковать» в краткие текстовые блоки. Каждая фраза должна нести в себе какой-то посыл – смело избавляйтесь от всего несущественного.
  • Замена слов на изображения. Все, что можно наглядно проиллюстрировать фотографиями, скриншотами, рисунками и инфографикой, должно сопровождаться таким иллюстративным материалом. Но нельзя использовать пустые по смыслу картинки просто так, для заполнения места.
  • Креатив. Аудитория очень хорошо реагирует на нестандартные решения: если найти такое для определенной компании, то презентация будет удачной. Использовать можно юмор, вымышленных персонажей и проч. Но перебарщивать с этим также нельзя – иначе есть риск упустить самое важное и отвлечься от серьезных целей предприятия.

Итак, создание презентации – сложная работа, которую должны выполнять профессионалы. Множество компаний именно на этом и «прогорели», так как поручали это дело случайным людям (секретарям, помощникам или делали сами). Только при участии грамотных копирайтеров, дизайнеров, рекламщиков и других специалистов можно создать эффективный маркетинговый продукт, поднимающий авторитет предприятия, увеличивающий уровень продаж и привлекающий новых партнеров. Бюро презентаций предлагает:

  • Качественный и креативный продукт.
  • Приемлемая цена.
  • Срок выполнения – семь дней.

prezentacia.ru

Презентация на тему: "Предприятие как основное звено рыночной экономики"

ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ:

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК

ОСНОВНОЕ ЗВЕНО

РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Предприятие 

это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Характеристика предприятия предполагает определение его основных  признаков, делающих его самостоятельным субъектом рыночных отношений:

•  организационное единство подразумевает наличие на предприятии определенным образом организованного коллектива со своей

внутренней структурой и порядком управления;

•  производственно-техническое единство заключается в том, что предприятие объединяет экономические ресурсы для производства товаров и услуг, т. е. имеет конкретный комплекс средств производства, капитал, технологию;

•  наличие обособленного имущества, которое предприятие самостоятельно использует в определенных целях;

•  имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность своим имуществом по обязательствам, возникающим в процессе его деятельности;

•  оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность выражается в том, что предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль и несет убытки.

Функционирование предприятий в рыночных условиях предполагает решение ряда  задач, к важнейшим из которых можно отнести следующие:

•  бесперебойный и ритмичный выпуск высококачественной продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями;

•  удовлетворение общественных потребностей в продукции, всемерный учет требований потребителей, формирование эффективной маркетинговой политики;

•  эффективное использование производственных ресурсов (основного капитала, материальных, финансовых и трудовых ресурсов), повышение эффективности производства;

•  разработка стратегии и тактики поведения предприятия на рынке;

•  обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции, поддержание высокого имиджа предприятия;

•  совершенствование организации производства, труда и управления; использование новейших достижений НТП в производстве;

•  обеспечение социальной эффективности производства (рост квалификации и большей содержательности труда работников, повышение их уровня жизни, создании благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе).

Основные признаки классификации предприятий

•  отраслевая принадлежность;

•  структура производства;

•  используемые ресурсы;

•  назначение готовой продукции;

•  размеры;

•  форма собственности;

•  организационно-правовая форма;

•  технологическая и техническая общность;

•  время работы в течение года.

Важнейшим фактором, определяющим конечные результаты деятельности предприятия и его эффективность, является его структура.

Структура предприятия

это состав и соотношение его внутренних звеньев

(цехов, участков, отделов, служб) и формы их взаимосвязи в процессе

деятельности предприятия.

организационная

общая

производственная

Основные элементы внутренней среды предприятия :

•  производство (в зарубежной экономической литературе – управление операциями): объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т. д.;

•  персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;

•  организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия;

•  маркетинг, охватывающий все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;

•  финансы – своего рода зеркало, в котором отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне;

•  культура и имидж предприятия – слабоформализуемые факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т. п.

Выводы

1. Основным звеном экономики является предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции с целью получения прибыли и удовлетворения общественных потребностей. Предприятие характеризуется рядом признаков, имеет свои цели и задачи, определяющиеся прежде всего состоянием внутренней и внешней среды.

2. Все множество предприятий, функционирующих в экономике, может быть классифицировано по ряду признаков (по отраслевой принадлежности, структуре производства, ресурсам и продукции, по организационно-правовым и технологическим признакам).

3. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется его структурой – составом и соотношением его внутренних звеньев. В экономике выделяют три типа производственной структуры (технологический, предметный и смешанный), а также несколько ее видов. Параметры производственной структуры зависят от номенклатуры и особенностей продукции, масштаба производства, уровня специализации и кооперирования.

4. Производственный процесс на предприятии предполагает соединение живого труда со средствами производства. Условием оптимальной организации производственного процесса является его рациональное распределение по рабочим местам и во времени. Организация производственного процесса тесно связана с типом производства.

5. Предприятие функционирует в окружении внешней среды, факторы которой являются неконтролируемыми со стороны предприятия. Анализ внешней среды необходим для разработки стратегии развития предприятия, учитывающей сложность, неопределенность и подвижность среды

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

kopilkaurokov.ru

Презентация на тему "Организация работы предприятия"

Инфоурок › Другое › Презентации › Презентация на тему "Организация работы предприятия"

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд Описание слайда:

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Простая структура – структура, основанная на производстве единого продукта, непосредственном руководстве и не имеющая вспомогательных служб. Организационные структуры органов управления фирмы: общие понятия Элементы структуры управления Структура управления отражает выбор стратегии предприятия, его цели и задачи фирмы; по мере расширения предприятия меняется и структура управления. Так, стратегиям роста соответствуют горизонтальные и органические организационные структуры; стратегиям обороны-более стабильные вертикальные; для стратегии анализа более характерны матричные структуры. Уровни осуществления- одноуровневые горизонтальные связи (совместное принятие решений сотрудниками) и вертикальные связи – связи власти и подчинения. Характер связи. Линейные связи означают подчинения непосредственному руководителю, то есть по всем вопросам управления и функциональные – при распределении полномочий по функциям. Принципы формирования организационных структур Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами. Связи классифицируют по следующим основаниям Работник управления - человек, выполняющий определенную функцию управления; Орган управления- группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп; Первичная группа- коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных.

2 слайд Описание слайда:

Организационные структуры управления 1.Типы организационных структур управления Достижение наилучших результатов труда возможноза счет его разделения. Повышение качества управления предприятием достигается путем специализации его менеджеров и грамотного проектирования организационных структур управления. Среди традиционных организационных структур управления можно выделить следующие типы: Линейныеорганизационные структуры Функциональные организационные структуры Комбинированные организационные структуры, которые создаются с целью сочетания преимуществ различных систем и устранения присущих им недостатков. Они предполагают построение системы управления по ступенямиерархии, то есть подчинения подразделений или отдельных сотрудников непосредственному начальнику. Для небольших подразделений, где нет необходимости в быстроте принятия важных решений, внешние связи минимальны, а основная задача- поддержание стабильности, линейная структура – лучший выбор. Главное преимущества- простота. При значительныхинформационных потоках, сложности управленческих работ, необходимости высокой компетентности и ответственности лучше выбрать функциональные организационные структуры, которые предполагают формирование аппарата подразделений специалистов, выполняющих определенные функции.

3 слайд Описание слайда:

Продолжение Типов организационных структур Линейныеорганизационные структуры Функциональные организационные структуры Комбинированные организационные структуры Основные черты: Единоначалие, полнота проявления властных полномочий Оперативность действий Комплексноерассмотрение проблем Экономичность и эффективность Делениепо функциональному признаку подразумевает создание специализированных особых направлений, которые наделены особыми функциями. Осуществление которых служит достижению основных целей. В зависимости от объемов решаемых задач могут создаваться и дополнительные, еще более мелкие структурные образования Линейно- штабные организационные структуры –основаны на линейных структурах, где при каждом руководящем звене создан штаб, разрабатывающий проекты решений без права их принятия. Структуры ограниченного функционализма также предполагают создание штабов, но с приданием им ограниченного права принятия решений Линейно- функциональные организационные структуры- основаны на разделении как полномочий, так и ответственности управленческих работников разного уровня. Недостатки линейных структур: Отсутствие функциональнойспециализации Слабую информационность сотрудников отдельных звеньев Недостаточная компетентность подразделений в решении сложных задач Приоритет текущих дел, инертность, сдержанное восприятие нового и т.п.

4 слайд Описание слайда:

2.Сравнительная таблица структур Приведем таблицу организационных структур из книги Н.Н. Тренева «Структура предприятия: диагностика и управление» Характеристики Виды структур Простая Функциональная Конгломерат Дивизиональная Мировая Стратегия Единый продукт Единый продукт совместно с вертикальной интеграцией Диверсификация Множественные связанные продукты, внутренний рост Множественные продукты в различных странах Структура Простая, функциональная Централизованная,функциональная -децентрализованная -центры прибылипо подразделениям -маленькие государства -децентрализован-ныепо продуктам -центрыприбыли по видам деятельности Децентрализованныецентры по производству по регионам или видам деятельности Измерение производи -тельности Наблюдение за персоналом- субъективные Безличные: -издержки ипроизводиельность -субъективные Безличные: -возврат на вложения -прибыльность Безличные: -возврат навложения -прибыльность -вклад в совокупную структуру Безличные: Прибыль по: -продуктам -странам Стратегический выбор Потребность в собственнике, а не учреждении Степень интеграции, доля рынка, протяженность гаммы продуктов Степень диверсификации, типы деятельности, вход и уход извидов деятельности, потенциальные приобретения Размещение ресурсов по видам деятельности , входи уход из видов деятельности, скорость роста Размещение ресурсов по видам деятельности

5 слайд Описание слайда:

Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее достоинства и недостатки Линейная структура органов управления Особенности построения Достоинства Недостатки Основы линейных структур составляет «шахматный» принцип построения и специализацииуправленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Единство и четкость распорядительства Согласованность действий исполнителей Четкая системавзаимных связей функции и подразделений Быстрота реакции в ответ на прямые указания Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами Ясно выраженная личная ответственность руководителя за результаты деятельности своего подразделения Высокие требования к знаниям иопыту руководителя во всех сферах деятельности подчиненных и функциях управления Перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими Излишний бюрократизм и задержка решений вопросов, касающихся нескольких подразделений Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений

6 слайд Описание слайда:

Директор Начальник цеха Мастер Линейный тип организационной структуры

7 слайд Описание слайда:

Продолжение: Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее достоинства и недостатки Особенности построения Достоинства Недостатки Во главе каждогоподразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями управления и несущий персональную ответственность за работу своего отдела перед руководителем высшего уровня. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится система мотивации и поощрения работников. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя При этом конечный результат (эффективностьи качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. Структура распространена в малом и среднем бизнеса при условиииспользования не самых высокихтехнолоогий.

8 слайд Описание слайда:

Организационные структуры органов управления фирмы: линейно- штабная структура, ее достоинства и недостатки Линейно- штабнаяструктура дополнена, по сравнению с линейной, такими подразделениями, которые помогают в исполнении функций стратегического планирования и анализа, но сами не принимают решения. Особенности Достоинстваструктуры Недостатки линейно- штабной структуры главная задачи штабных подразделений состоит в оказании помощилинейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления в число штабных подразделений включают: службуконтроллинга, отделы координации и анализа, планово-экономический отдел, бухгалтерию, отделы маркетинга, управления персоналом, группу сетевого планирования, юридическую службу. Создание штабных структур- повышение специализации и разделения труда менеджеров. Менеджеры штабных подразделений могут быть наделены правами функционального руководства. глубокая и грамотная подготовка управленческихрешений Освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки эффективность использования специалистов и экспертов в определенных областях Несоответствие властныхполномочий уровню ответственности чрезмерная централизация сохранения высоких требований к высшему руководству, принимающему решения

9 слайд Описание слайда:

Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки Функциональная структура управления Особенности построения Преимущества Недостатки Функциональная организационная структура- структура, основанная на консолидации функциональных ресурсов по специализированным подразделениям.Стратегический выбор заключается в определении степени интеграции, доли рынка, протяженности гаммы продуктов. Функциональная структура предполагает специализацию каждого органа управления на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций Освобождениелинейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством. Создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность фирмы в специалистах широкого профиля. Трудности поддержанияпостоянных взаимосвязей между различными функциональными службами Длительная процедура принятия решений Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами Снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей Дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место. Структуране применяется там, где необходима оперативность неожиданного, творческого принятия решения: она ориентирована на выполнение повторяющихся рутинных задач. Функциональная структура уместна при управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства , а так же при хозяйственном механизме затратного типа.

10 слайд Описание слайда:

Директор Начальник цеха Заведующий группой Сотруд -ники Функциональный тип организационной структуры

11 слайд Описание слайда:

Продолжение :Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки Особенности построения Преимущества Недостатки Производственные подразделения обязаны выполнять все указания,функциональных органов, иначе применение такой структуры теряет смысл. Общие вопросы обсуждаются коллективно и решения по ним принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышают его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

12 слайд Описание слайда:

Организационные структуры органов управления фирмы: линейно – функциональная структура, ее достоинства и недостатков Линейно- функциональнаяструктура управления Особенности Достоинства Недостатки Применяя линейно- функциональную структуру, предприятие обеспечивает разделение управленческого труда, посколькулинейные звенья управления непосредственно принимают решения, а функциональные- консультируют, разрабатывают конкретные вопросы и готовят решения, программы, планы. Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др. Построение связей «руководитель- подчиненный» с условием подчинения каждого работника только одному руководителю по иерархической лестнице. Узкая специализация каждого звена Плохое взаимодействие на горизонтальномуровне между производственными подразделениями Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали Аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению не только стратегических, но и множества оперативных задач Разделители функциональных подразделений не отдаютраспоряжений непосредственнопроизводственным подразделениям, хотя их влияние на осуществление производственной деятельности несомненно. Оно заключается в технической подготовкепроизводства; разработке вариантов решения вопросов, связанных с руководством процессом производства. Роль функциональных служб зависит от масштабов деятельности и структуры управления.

13 слайд Описание слайда:

Директор Отделы производственный плановый маркетинга финансовый Цех 1 Линейно-функциональный тип организационной структуры

14 слайд Описание слайда:

Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатков Матричная структура управления организацией Особенности построения Преимущества Недостатки Матричнаяструктура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны- непосредственному руководителю функциональной службы, которая представляет персонал и техническую помощь, с другой- руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Она обеспечивает четкое разделение управленческой и профессиональной ответственности за проект. Эта система имеет преимущества с точки зрения достижения целей компании, четкости функций руководителя проекта, руководителя специализированного подразделения и разработчика. Одновременная ориентация на проектные цели и спрос Возможность снижения расходов, повышения качества создаваемой продукции и повышенияэффективности использования ресурсов. Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствовании производства Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в одной фирме усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы Возможность применения эффективных методов управления Проблемы, возникающие при установлении приоритетовзаданий и распределения времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения Возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях из за длительного отрыва сотрудников, участвующих в работе проекта, от своих подразделений. Трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективах Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов.

15 слайд Описание слайда:

Матричный тип организационной структуры Генеральный директор Директор по науке Директор по производству Директор по маркетингу Директор по финансам Этапы работы Менеджер Проекта 1 Менеджер Проекта 2

16 слайд Описание слайда:

Продолжение: Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатков Особенности построения Преимущества Недостатки Соотношения управленческих и профессиональных потребностей, устанавливаемыематричной организацией, представляют компромисс., гарантирующий энергичное следование интересов большей части персонала, сохранение и укрепление научно- технического потенциала компании в долгосрочном аспекте. . Руководитель проекта опирается одновременно на сотрудников проектной группы на работников функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. Вся организация не может быть построена на матричной структуре: это нецелесообразно. Как правило, в таком режиме работают несколько подразделений, занятых сложными техническими и научными разработками и внедрениями. Относительная автономность проектных групп способствуетразвитию в работниках навыков в области проведения хозяйственных операций, принятия решений, а также их профессиональных навыков Время реакции на нужды проекта и желания заказчиков сокращается

17 слайд Описание слайда:

Выводы по теме: Для эффективного управления предприятием менеджеру важно учитывать влияние различных элементов внешней и внутренней среды, т.е. определение объективных условий воздействующих на деятельность предприятия. Деятельностью предприятия руководит аппарат управления, в состав которого входит руководители, специалисты и исполнители, выполняющие необходимые для работы функции. Для эффективного управления предприятием менеджер должен создать соответствующую организационную структуру. Задача менеджера заключается в постоянном совершенствовании органов управления предприятием. Необходим учет особенностей менеджмента на предприятиях различных организационных форм.

18 слайд Описание слайда:

Контрольные вопросы. Назовите основные принципы построения организационных структур. Перечислите достоинства и недостатки отдельных типов структур управления. В чем заключается роль менеджера при создании органов управления предприятием? Каковы особенности менеджмента на предприятиях различных организационных форм?

Найдите материал к любому уроку,указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

Выберите категорию: Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВсемирная историяВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп. образованиеДошкольное образованиеДругоеДругойЕстествознаниеИЗО, МХКИзобразительное искусствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИспанский языкИсторияИстория РоссииИстория Средних вековИтальянский языкКлассному руководителюКультурологияЛитератураЛитературное чтениеЛогопедияМатематикаМировая художественная культураМузыкаМХКНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирОсновы безопасности жизнедеятельностиПриродоведениеРелигиоведениеРисованиеРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФинский языкФранцузский языкХимияЧерчениеЧтениеШкольному психологуЭкология

Выберите класс: Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс

Выберите учебник: Все учебники

Выберите тему: Все темы

также Вы можете выбрать тип материала:

Общая информация

Номер материала: ДВ-295946

Похожие материалы

Оставьте свой комментарий

infourok.ru



О сайте

Онлайн-журнал "Автобайки" - первое на постсоветском пространстве издание, призванное осветить проблемы радовых автолюбителей с привлечение экспертов в области автомобилестроения, автоюристов, автомехаников. Вопросы и пожелания о работе сайта принимаются по адресу: Онлайн-журнал "Автобайки"