Линейная структура управления: плюсы и минусы. Плюсы и минусы функциональной организационной структуры


Линейно-функциональная структура: преимущества и недостатки

Процессами производства и инновационными разработками нужно управлять. Без грамотно организованной структуры управления не получится наладить производственные мощности, а также внедрить разработанные современные информационные продукты и производственные мощности на рынок.

Управление – это основа всего, основа основ. И на производственном предприятии, и в организации, занимающейся разработкой и внедрением инноваций для всех сфер производства и жизнедеятельности, есть руководители разного звена, есть специалисты и есть исполнители. Для обеспечения определенного результата в производстве, в разработках между руководителями, специалистами и исполнителями должна быть обеспечена взаимосвязь. Обеспечение взаимосвязи достигается благодаря схемам управления. На практике распространены следующие структуры управления:

  1. Линейные (руководитель имеет все полномочия и лично отвечает за работу всех своих подчиненных).
  2. Функциональные (руководитель частично передает свои полномочия руководителям низшего звена).
  3. Линейно-функциональные (совмещает в себе все лучшее от первых двух типов структур управления).
  4. Дивизионные (штаб-квартира управляет территориально разбросанными полностью самостоятельными подразделениями).
  5. Проектная (новая структура организации создается под каждый новый проект, под новую разработку).
  6. Матричные (успешные попытки совмещения проектной схемы управления с линейно-функциональной).

Современное производство и инновационные процессы управляются в основном посредством линейно-функциональных схем. Такое управление доказало свою эффективность.

Плюсы линейно-функциональной структуры

  • Четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры (каждый отдел во главе со своим руководителем отвечает исключительно за свой участок перед главным руководителем).
  • Руководитель, находящийся во главе иерархии всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений (такой анализ возможен благодаря частичной передаче своих полномочий руководителям отделов, которые и предоставляют главному периодический отчет о деятельности своего отдела).
  • Линейно-функциональный принцип управления гарантирует стабильность предприятия или проекта в долгосрочной перспективе;
  • Возможность выйти на высокий уровень использования производственных и интеллектуальных мощностей.
  • Быстрые результаты при организации новых производственных процессов, при взятии за перспективные разработки информационных продуктов.
  • Уменьшение потребляемых ресурсов в производственных процессах, снижение трудозатрат на всех ступеньках управления.
  • Широкие возможности для поисков рынков сбыта (это касается и произведенной продукции, и разработанных технологий производства, информационных продуктов).
  • Такие структуры управления всегда привлекали инвесторов, что существенно увеличивает производственные мощности и гарантирует получение дохода.

Минусы линейно-функциональной структуры

  • Порой слишком высокая заинтересованность звеньевых руководителей в результатах исключительно своего звена.
  • Некоторые проблемы во взаимосвязи звеньев друг с другом.
  • Иногда непонимание того, что все работают ради одной общей цели.
  • При изменениях на рынках общая реакция предприятия на произошедшие изменения может быть замедлена (руководителю нужно ждать реакцию каждого звена, а нужное решение принимать после поступления информации от каждого звеньевого руководителя).
  • Каждый звеньевой руководитель ограничен в принятии самостоятельных решений (все свои действия необходимо согласовывать с главным, а это порой оборачивается в бессмысленную потерю времени).

Несколько слов для обобщения вышесказанного

Линейно-функциональная структура – это классическое построение схемы управления. Своими корнями она уходит в историю. Первые намеки на нее уже были при зарождении фабричного производства. С тех пор схема претерпела множество изменений, но принцип остался тот же. Линейные подразделения – это непосредственно производство. Функциональные подразделения – это кадры, финансы, сырье, материалы, юридические и правовые номы для обеспечения функционирования процесса производства.

Благодаря линейно-функциональной структуре обществу удалось перейти от своей аграрной ориентации к индустриальной. С ее помощью очень просто управлять технически-сложными производствами. Управление многими гигантскими корпорациями базируется на линейно-функциональной схеме.

Расширение любого производства всегда выявит недостатки чисто линейного управления и поставит руководителя перед необходимостью перехода на линейно-функциональный принцип управления.

Похожие записи

plusiminusi.ru

плюсы и минусы 🚩 Менеджмент

Линейная структура также носит название функциональной и входит в состав механистических структур. Эта группа структур отличается от других тем, что в ней сильно развито подчинение, работа строится на строгой субординации. Существуют специальные кодексы и должностные инструкции, способствующие этому.

В среднестатистической компании, построенной по такому принципу, существуют следующее уровни разделения: высшее управление, в подчинении которого находятся главные менеджеры, отвечающие за отделы с остальными работниками. В зависимости от размеров фирмы их может быть больше.

Линейная структура управления является очень удобной в соответствии с общими принципами управления, сформулированными М. Месконом.

1. Разделение труда. Каждый работник имеет свою специализацию и задачи, в соответствии с ней.

2. Цепь команд, или скалярная цепь. Главный принцип, по которому осуществляется линейное управление – от высшего звена к низшему.

3. Единоначалие – каждый подчиненный имеет одного руководителя. Если рабочий совершил ошибку, его может наказать только менеджер, стоящий над ним. Также только он может ставить перед ним задачи и требовать за них отчета. Высшее руководство имеет право спрашивать результаты работы с менеджера, находящегося в его прямом подчинении. Это позволяет оперативно решать возникшие вопросы на каждом из уровней.

4. Норма управляемости. В подчинении у одного управленца должно быть не более 4-5 человек. Это нужно для лучшего взаимодействия между ними.

5. Иерархия целей. Цели расположены на трех уровнях: организационном, групповом и личном.

6. Единство направления. Каждый отдел в организации отвечает за свои функции, но их цели и задачи должны быть взаимосвязаны с функциями других отделов и быть направлены на благо всей компании.

Еще два принципа, характерных для линейной структуры управления: контроль и делегирование полномочий. Они находятся в прямой взаимосвязи с принципом единоначалия. Менеджер должен проводить контроль над своими подчиненными на всех этапах их деятельности.

Делегация полномочий – это передача части ресурсов, функций и ответственности за исполнение подчиненному.

Главным минусом организации с линейной структурой управления является слабая обратная связь и барьеры на пути осуществления коммуникации.

Обратная связь ухудшается за счет фильтрации информации. По статистике, переходя с одного уровня на другой, теряется порядка 20-25% информации.

Барьеры в коммуникации могут быть связаны со следующими факторами:

- несовпадение жизненного опыта – разные знания об одних и тех же вещах;

- языковые барьеры – непонимание сленга, нечеткая дикция, неумение грамотно строить фразы;

- невербальные преграды – отталкивающие позы, мимика и жесты;

- неумение слушать.

www.kakprosto.ru

Плюсы и минусы различных организационных структур

Захватить рынок поможет дивизиональная, внедрить стандарты – функциональная, научит гибкости – матричная. Говорим об организационных структурах компании! В чем их плюсы и минусы, порталу HR-tv.ru помогла разобраться Анна Динмухаметова, директор по организационному развитию ГК "КорпусГрупп".

- Анна, от чего зависит выбор организационной структуры?

- Выбор типа организационной структуры напрямую зависит от трех основных факторов: внешняя среда, технологии и стратегия. В разные моменты жизненного цикла организации изменение этих факторов диктует необходимость корректировать и организационную структуру.

Так, в нашей компании в свое время была и функциональная организационная структура, и матричная, и дивизиональная. Сейчас компания активно двигается в сторону совершенствования проектного управления, создавая временные подразделения для решения конкретных комплексных задач.

Читайте также: Почему "всё плохо" с корпоративной культурой?

- Какие плюсы и минусы можете отметить у каждой структуры?

- Всё зависит от целей, которые стоят перед организацией в целом и перед руководителем в частности. Например, если стратегическая цель организации лежит в продуктовой области (занять лидирующую позицию по продукту А, расширить продуктовый ассортимент Направления Б), то выбирать следует дивизиональный тип оргструктуры. Кстати, дивизиональная структура управления создает наиболее благоприятные условия для внедрения бóльшей части идей современной философии качества. Однако при таком типе управления возникает сложность с внедрением стандартов в региональном масштабе компании, происходит наращивание ресурсов на нижних уровнях управления, возникает проблема с решением сложных профессиональных задач из-за низкой квалификации специалистов "на местах". При дивизиональной структуре ускоряются темпы захвата рынка, она способствует увеличению лояльности действующих клиентов, уменьшается количество уровней иерархии над дивизионами и возрастает скорость принятия решений, но может возникнуть конфликт интересов головного подразделения компании с региональными, что сильно затруднит реализацию общей стратегии компании.

При функциональной структуре управления легко выбирать эффект масштаба: эффективно внедряются стандарты (хотя их нельзя назвать гибкими в использовании), легко решаются сложные профессиональные задачи, снижаются требования к квалификации специалистов на нижних уровнях (следовательно, они становятся дешевле). Но при функциональной оргструктуре, как правило, из-за высокой стандартизации страдает  клиентоориентированность, из-за бюрократии падает  скорость принятия решений и, как результат, снижается уровень лояльности действующих клиентов. 

Важно понимать, что чем больше компания, тем выше эффект преимуществ выбранного типа организационной структуры, и, наоборот, чем меньше компания, тем в меньшей степени проявляются возможные недостатки той или иной системы управления.

Некоторые компании, желая получить преимущества обоих подходов или желая перекрыть их недостатки, приходят к так называемой матричной структуре.

Основное ее преимущество заключаются в достижении бóльшей гибкости и координации работ, чем в предыдущих структурах управления, то есть лучшем реагировании на изменение внешней среды. Матричная структура позволяет более эффективно использовать специальные знания и компетенции персонала, способствует развитию сотрудников на всех уровнях. А главное  –  матричная структура в разы упрощает проведение перестроек из-за внедрения новых технологий и/ или оборудования.

Однако матричная структура справедливо считается наиболее сложной, громоздкой и дорогой во внедрении и эксплуатации. Задваивается, удорожается и практически отсутствует комплексный контроль по уровням управления, нарушаются принципы единоначалия, что приводит к конфликтам за ресурсы и борьбе за власть.

Читайте также: Платный вход, или 6 причин уволиться не раздумывая

- Какие в вашей практике встречались сложности в определении оргструктуры?

- В моей практике сложности скорее встречаются в идентификации тех самых факторов, которые влияют на выбор типа оргструктуры – внешняя среда, тип технологий, стратегия. Например, организация может быть уверена в том, что ее производство является если не массовым, то точно среднесерийным. А когда начинаешь разбираться, выходишь на мелкосерийное (если не единичное) производство.

И естественно, что мелкосерийный тип технологии предопределяет низкую степень формализации и централизации, а, значит, оргструктура для обеспечения такой технологии должна быть максимально гибкой. В случае с массовым производством структура должна быть максимально жесткой.

- Какими управленческими ошибками грозит неверный подход в этом вопросе?

- Организационная структура – такой же инструмент управления, как и технологические карты, инструкции, бизнес-процессы. Всё перечисленное является ресурсом для достижения поставленной цели. Неправильно подобранный инструмент не позволяет достичь цели, или ведет к долгому и дорогому пути ее достижения. Неэффективно микроскопом гвозди забивать, молотком быстрее и дешевле.

Функциональная структура подходит организации, ориентированной на повышение внутренней эффективности: повышение качества обслуживания, снижение производственных издержек, но она не способна обеспечить гибкость или инновационность.

Дивизиональная структура наиболее адекватна организации, ориентированной на рыночные цели.

Матричная, или проектная структура рекомендуется организациям, цель которых состоит в повышении гибкости и ускорении инновационных процессов. Проектная структура облегчает процесс организационных изменений и быстрый отклик на происходящие во внешней среде перемены – но за счет менее производительного использования ресурсов (задвоение). Максимально неэффективна матричная структура в кризисный период.

- Встречались ли в вашей практике несоответствия оргструктуры и управленческих подходов?

- Такое вероятно только в тех случаях, когда утвержденную на бумаге схему управления называют оргструктурой и декларируют, что теперь мы проектная (функциональная, дивизиональная) организация. Внедрение организационной структуры влечет за собой пересмотр и перестройку всех управленческих бизнес-процессов, без этого она останется лишь формальностью.

Несоответствие оргструктуры и управленческих подходов – это когда написанное идет вразрез с реальной жизнью организации. Не может при функциональной структуре ответственность лежать на линейных специалистах региональных подразделений. Не может при дивизиональной структуре дивизион не являться автономным центром получения прибыли. Такие ошибки грозят путаницей в действиях и головах, вызванной самообманом в отношении внутренней и/или внешней среды. 

Скорректировать их можно, начав всё с истока: с постановки цели (определения стратегии), оценки рынка (внешней среды), оценки себя (определения типа технологии) и определения наиболее эффективной системы управления, обеспечивающей достижение стратегических целей организации. 

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна 

Добавлено 16 июня 2016

hr-tv.ru

Линейная структура управления

Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю.

Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Основным признаком линейной ОСУ является наличие исключительно линейных связей, что обуславливает все ее плюсы и минусы.

Плюсы:

  • очень четкая система взаимосвязей типа " начальник - подчиненный";

  • явно выраженная ответственность;

  • быстрая реакция на прямые приказания;

  • простота построения самой структуры;

  • высокая степень " прозрачности" деятельности всех структурных единиц.

Минусы:

  • чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;

  • отсутствие вспомогательных служб;

  • отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;

  • высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.

Линейная структура используется мелкими и средними фирмами с несложным производством.

Функциональная структура управления

Если в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи между различными структурными единицами, то она превратиться в функциональную. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отделам контролировать работу друг друга. Плюс ко всему, появляется возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб.

Например, Службу по обеспечению работоспособности производственного оборудования, Службу технического контроля и т. п. Так же появляются неформальные связи на уровне структурных блоков.

При функциональной структуре общее руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов. При этом руководители специализируются по отдельным управленческим функциям. Функциональные подразделения имеют право давать указания и распоряжения нижестоящим подразделениям. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных звеньев. Данная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки.

Плюсы:

  • снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления;

  • стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков;

  • уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

  • как следствие предыдущего плюса - улучшение качества выпускаемой продукции;

  • появляется возможность создания штабных подструктур.

Минусы:

  • значительное усложнение связей внутри предприятия;

  • появление большого количества новых информационных каналов;

  • появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений;

  • затруднение координации деятельности организации;

  • появление тенденции к чрезмерной централизации.

24 Дивизионная структура управления

Дивизион- это крупное структурное подразделение предприятия, обладающее большой самостоятельностью за счет включения в себя всех необходимых служб.

Необходимо заметить, что иногда дивизионы принимают форму дочерних предприятий фирмы, даже юридически оформляются, как отдельные юридические лица, на деле же являясь составными частями одного целого. Эта организационная структура имеет следующие плюсы и минусы.

Плюсы:

  • наличие тенденций к децентрализации;

  • высокая степень самостоятельности дивизионов;

  • разгрузка менеджеров базового звена управления;

  • высокая степень выживаемости в условиях современного рынка;

  • развитие у управляющих дивизионов предпринимательских навыков.

Минусы:

  • появление дублирующих функций в дивизионах;

  • ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов;

  • частичная потеря контроля над деятельностью дивизионов;

  • отсутствие одинакового подхода к управлению различными дивизионами Генеральным директором предприятия.

studfiles.net

«Плюсы» функциональной структуры

Централизация

В ситуации, когда каждый функциональный руководитель отвечает только за одну произ­водственную функцию, ответственность за реализацию производственного процесса в целом лежит на генеральном директоре ком­пании. Аналогично распределяются и полно­мочия в принятии решений.

Функциональная структура — наиболее цен­трализованной из всех рассматриваемых форм организационных структур. Одновре­менно она является наиболее простой в по­строении — за счет однозначности цепочки команд и официальных линий коммуника­ций.

Профессионализм

Функциональная структура, стимулируя про­фессиональную специализацию работников, обеспечивает рост их квалификации (за счет эффекта кривой опыта/обучения), облегчает задачу координации деятельности специалис­тов внутри департамента (сотрудники говорят «на одном языке»), а в результате обеспечивает быстроту и четкость решения профессиональ­ных задач. Как правило, работники подобных структур получают большое моральное удовле­творение от возможности профессионального роста в избранной области и адекватной оцен­ки специалистами их профессиональных до­стижений.

Экономичность

Данная структура, в отличие от прочих форм, исключает дублирование функций в разных подразделениях организации. Так, финансо­вый департамент полномочен решать финан­совые вопросы в любой сфере деятельности компании — в производстве, закупках, сбыте, исследованиях.

Однако как у любой медали есть оборотная сторона, так и функциональная структура не лишена недостатков. Она разбивает произ­водственный процесс на отдельные стадии (функции) и фокусирует внимание менед­жеров на эффективном выполнении каждой функции в отдельности. Но решение, опти­мальное с точки зрения загрузки производ­ственных мощностей, не всегда является наилучшим с точки зрения сбытового отдела предприятия.

«Минусы» функциональной структуры

Данная структура порождает проблему меж­функциональной координации, с которой связан ряд негативных последствий для орга­низации.

Задача межфункциональной координации не­избежно возлагается на высшее руководство, которое одно обладает широким видением це­лей и задач компании. Это обеспечивает ему максимальную полноту контроля над функци­онированием организации, но одновременно создает перегруженность оперативными во­просами, что не позволяет руководству сосре­доточиться на задачах стратегического управления компанией.

Вынесение вопросов, требующих скоордини­рованных действий функциональных подраз­делений, на уровень высшего руководства создает многозвенные бюрократические про­цедуры согласования, это замедляет скорость реакции организации на внешние импульсы.

В крупных организациях, отличающихся длинной цепью команд, данный фактор мо­жет оказаться критическим в условиях быст­ро меняющейся ситуации на рынке.

Функциональная структура больна «ведомст­венностью»: ее работников отличает узкопрофессиональное видение проблем, ориента­ция на цели «своего» подразделения в ущерб общим целям организации. Она не стимули­рует развитие у функциональных специалис­тов системного подхода к решению общих проблем компании.

Функциональная структура не способствует развитию духа новаторства и предпринима­тельства.

Квинтэссенцией слабых сторон структуры является характерный для нее тип руководи­теля.

По словам Валерия Хруцкого, директора Центра международного бизнеса и регио­нального развития, «многие из высших руко­водителей, выросших и сделавших карьеру в рамках таких оргструктур, никогда в жизни сами не начинали нового бизнеса, не стояли у истоков нового предприятия, продукта или вида услуг. Их деятельность поэтому прониза­на инстинктивным стремлением максималь­но уменьшить риск при принятии важного решения и не брать на себя большой ответст­венности».

Попробуем представить «плюсы» и «минусы» данной структуры в виде таблицы.

Преимущества

Недостатки

Низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций

Возможна чрезмерная фрагментация стратегически важных процессов

Легкость координации в функциональных областях

Проблемы межфункциональной коор­динации

Эффективное решение стандартных профессиональных задач

Замедленность реакции на изменения внешней среды

Централизованный контроль важней­ших решений руководством компании

Перегруженность руководства реше­нием оперативных вопросов в ущерб задачам стратегического управления

Специализация и компетентность, развитие предметных навыков персо­нала в функциональных областях

Ведомственность, отсутствие у мене­джеров системного подхода к реше­нию проблем организации

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

П

Дивизиональная модель организационной структуры основана на диверсификации дея­тельности компании. Модель предусматривает автономию (полную или частичную) рыночно ориентированных организационных звеньев от головного офиса компании.

ионерами во внедрении дивизиональных структур в 20-х годах XX столетия стали компании «Проктер энд Гембл», «Дженерал Моторс», «Дюпон», «Сирс». Опыт оказался столь удачен, что уже к концу 60-х годов свыше 75% компаний из списка «Fortune 500» использовали дивизиональную структуру.

В чем же причина популярности дивизиональной структуры?

Организация разбивается на департаменты, каждый из которых оперирует на отдельном целевом рынке, причем департаментам пре­доставляется значительная автономия от центрального офиса компании.

В литературе подобные автономные департа­менты получили название дивизионов. Руко­водитель дивизиона уполномочен решать все вопросы (как оперативные, так и стратегиче­ские), связанные с операциями компании на соответствующем целевом рынке. Одновре­менно задачи стратегического управления деятельностью компании как единым целым остаются за ее головным офисом.

studfiles.net

Функциональная структура управления

Менеджмент Функциональная структура управления

Количество просмотров публикации Функциональная структура управления - 1538

 Наименование параметра  Значение
Тема статьи: Функциональная структура управления
Рубрика (тематическая категория) Менеджмент

Линœейная структура управления

Во главе каждого подразделœения находится руководитель, наделœенный всœеми полномочиями, единолично отвечающий за работу подчинœенных звеньев. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз обязательны для выполнения всœеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинœен вышестоящему руководителю.

Принцип единоначалия предполагает, что подчинœенные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Основным признаком линœейной ОСУ является наличие исключительно линœейных связей, что обуславливает всœе ее плюсы и минусы:

Плюсы:

  • очень четкая система взаимосвязей типа "начальник - подчинœенный";
  • явно выраженная ответственность;
  • быстрая реакция на прямые приказания;
  • простота построения самой структуры;
  • высокая степень "прозрачности" деятельности всœех структурных единиц.

Минусы:

  • чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;
  • отсутствие вспомогательных служб;
  • отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделœениями;
  • высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.

Линœейная структура используется мелкими и средними фирмами с несложным производством.

В случае если в линœейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи между различными структурными единицами, то она превратиться в функциональную. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отделам контролировать работу друг друга. Плюс ко всœему, появляется возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб.

К примеру, Службу по обеспечению работоспособности производственного оборудования, Службу технического контроля и т. п. Так же появляются неформальные связи на уровне структурных блоков.

При функциональной структуре общее руководство осуществляется линœейным руководителœем через руководителœей функциональных органов. При этом руководители специализируются по отдельным управленческим функциям. Функциональные подразделœения имеют право давать указания и распоряжения нижестоящим подразделœениям. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных звеньев.

Данная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки:

Плюсы:

  • снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления;
  • стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков;
  • уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;
  • как следствие предыдущего плюса - улучшение качества выпускаемой продукции;
  • появляется возможность создания штабных подструктур. Размещено на реф.рф

Минусы:

Функциональная структура управления - понятие и виды. Классификация и особенности категории "Функциональная структура управления" 2014, 2015.

Читайте также

  • - Функциональная структура управления

    Линейная структура управления Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз обязательны для выполнения всеми... [читать подробнее].

  • - Функциональная структура управления

    Если в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи между различными структурными единицами, то она превратиться в функциональную. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отделам контролировать работу друг... [читать подробнее].

  • - Функциональная структура управления

      Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группирование специалистов и подразделении, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных... [читать подробнее].

  • - Линейно-функциональная структура управления

      Линейно-функциональная структура управления предполагает, что линейному менеджеру в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб. Функциональные... [читать подробнее].

  • - Функциональная структура управления.

    Функциональная структура (рисунок № 2) сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Под функциональной организационной структурой предполагается формирование аппарата подразделений специалистов, выполняющих определенные функции. Предполагает,... [читать подробнее].

  • - Линейно-функциональная структура управления

    Линейная структура управления. При подчинении всех работников единой воле руководителя возникает так называемая линейная структура. Эти структуры характеризуются четким единоначалием — каждый руководитель, каждый работник подчинен только одному... [читать подробнее].

  • - Линейно-функциональная структура управления

    (штабное управление). Линейно-функциональная структура управления предусматривает управленческого труда по функциональным подсистемам организации: производство, маркетинг, персонал, финансы и прочее. Первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов... [читать подробнее].

  • - Функции и функциональная структура управления.

    Одной из наиболее широко распространенных форм организации деятельности является функциональная структуризация и, соответственно, функциональная структура управления. Функциональная структуризация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из... [читать подробнее].

  • - Функциональная структура управления (ФСУ)

    Преимущества Недостатки 5. Функции управления уже разделены 6. Повышение оперативности и улучшение качества принимаемых решений внутри подразделений, так как руководители принимают решения в основном в той сфере, в которой наиболее компетентны 7. Возможность... [читать подробнее].

  • - Линейно-функциональная структура управления

    Преимущества Недостатки 9. Разделение функций управления внутри участка 10.Улучшение качества принятия управленческих решений в результате углубления специализации работы 11. Полная персональная ответственность линейного руководителя за результаты... [читать подробнее].

  • referatwork.ru

    Линейная структура управления: плюсы и минусы

     

    Линейная структура управления компанией может быть отнесена к самому простому способу построения организационной системы, в которой воплощается принцип централизма. У руководителя имеются все виды полномочий, полная власть и единоличное осуществление руководства. Но зато начальник и будет нести ответственность за все результаты корпоративной деятельности.

    У каждого подчиненного имеется только один-единственный руководитель, а вот у каждого начальника – несколько подчиненных. Это будет зависеть от утвержденных в организации норм управляемости. Именно поэтому развитие предприятия приводит к увеличению количества уровней в управлении компании.

    Линейная структура управления формируется в соответствии с производственным признаком, учитывая степень концентрации производства, технологические особенности, ассортимент услуг или выпускаемой продукции. Подобная система обладает как положительными, так и отрицательными качествами.

    Линейная структура управления имеет следующие достоинства:

    • оперативность в принятии и реализации принятых решений;
    • наличие относительной простоты при выполнении управленческих функций;
    • есть выраженная очень четко ответственность.

    Но имеется и большое количество недостатков.

    Во-первых, линейная структура управления предприятием обладает разобщенностью горизонтальных связей в системах предприятия.

    Во-вторых, система имеет большое количество контактов с сотрудниками. Это будет создавать постоянную информационную перегрузку.

    В-третьих, в том случае, если увеличивается количество управленческих уровней, то удлиняется процесс принятия и реализации решений. Поскольку исполнение их происходит "сверху вниз", а иногда и "растекается" по горизонтальным контактам.

    В-четвертых, постепенно формируется увеличение количества основных уровней в управлении, когда осуществляется рост организации.

    В-пятых, линейная структура организации имеет очень жесткую систему, изменение которой невозможно.

    Учитывая плюсы и минусы в построении подобной системы, можно выделить следующие области ее применения:

    1. Линейная структура управления будет эффективной в предприятиях, имеющих численность от трехсот до пятисот человек.

    2. В организации должен быть обязательно высокий уровень предметной и технологической специализации (например, металлообработка, сборка, оказание каких-либо услуг и прочее).

    3. В предприятиях региональной промышленности. Речь идет об изготовлении продуктов из местного сырья, производстве товаров ежедневного потребления и так далее.

      В результате на практике постепенно формируются такие типы линейных структурных подразделений.

      Во-первых, функциональная система, в которой структурные отделы и подразделения будут группироваться в соответствии с выполняемыми функциям.

      Во-вторых, процессная модель. При ее реализации каждое подразделение формируется по исполняемым процессам.

      В-третьих, проектная система, в которой каждый структурный отдел будет группироваться в соответствии с выполняемыми заданиями, этапами и проблемами.

      В-четвертых, продуктовая модель. При ее реализации структурные подразделения будут формироваться по продуктам изготовления.

      В-пятых, контрагентская система, которая ориентирована на клиента, подрядчика, поставщика. Каждое же структурное подразделение будет сгруппировано в соответствии с контрагентами.

      Подобное деление является, конечно, условным и вариативным. Но, в любом случае, линейная структура управления – это сложная система, которая развивается в соответствии со своими специфическими законами, принципами и закономерностями.

       

      fb.ru



    О сайте

    Онлайн-журнал "Автобайки" - первое на постсоветском пространстве издание, призванное осветить проблемы радовых автолюбителей с привлечение экспертов в области автомобилестроения, автоюристов, автомехаников. Вопросы и пожелания о работе сайта принимаются по адресу: Онлайн-журнал "Автобайки"