Планово-экономический отдел: информация к размышлению. Планово экономический

БЕСПЛАТНО ответим на Ваши вопросы
По лишению прав, ДТП, страховом возмещении, выезде на встречную полосу и пр. Ежедневно с 9.00 до 21.00
Москва и МО +7 (499) 938-51-97
С-Петербург и ЛО +7 (812) 467-32-86
Бесплатный звонок по России 8-800-350-23-69 доб.418

Планово-экономическое управление - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Планово-экономическое управление

Cтраница 1

Планово-экономическое управление обеспечивает финансовое планирование средств, расходуемых объединениями, предприятиями и организациями на проведение мероприятий, предусмотренных Сводным комплексным планом улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий.  [1]

Планово-экономическое управление руководит разработкой текущих и перспективных планов отрасли, обеспечивает методологическое и организационное единство системы планирования в министерстве.  [2]

Планово-экономическое управление МПС организует разработку совместно с управлениями МПС проекта сетевого плана железнодорожного транспорта, который по рассмотрении и утверждении его министром путей сообщения представляется в установленные сроки в Совет Министров СССР, в Госплан СССР, Госэкономкомиссию СССР и по отдельным разделам плана в Государственный Комитет Совета Министров СССР по делам строительства и в Гостехнику СССР.  [3]

Планово-экономическое управление Мингазпрома с помощью этой модели может проводить расчет основных направлений развития ЕСГ при разработке пятилетнего плана и осуществлять ежегодный пересчет планов, корректируя плановые задания на оставшийся отрезок текущей пятилетки.  [4]

Планово-экономическое управление Мингаз-прома имеет возможность проводить расчет проекта пятилетнего плана и осуществлять ежегодный перерасчет планов, корректируя плановые задания на оставшийся период текущей пятилетки.  [6]

Планово-экономического управления представляются на утверждение министра путей сообщения.  [7]

Планово-экономическому управлению, Главкультбытторгу совместно с Центросоюзом подготовить и представить до 1 марта 1987 г. ЦСУ СССР и Госснабу СССР предложения по совершенствованию системы учета и статистической отчетности о выполнении планов поставки и продажи населению лесных и строительных материалов, в том числе местных, в разрезе автономных республик, краев и областей.  [8]

Планово-экономическому управлению приданы права главного управления.  [9]

На планово-экономическое управление возлагаются обязанности представления сводных отчетов-анализов по всем отраслям железнодорожного хозяйства. Ежеквартально сводные отчеты о ходе выполнения железнодорожным транспортом утвержденного правительством плана представляются Министерством путей сообщения Совету Министров СССР и в копии - в Госэкономкомиссию.  [10]

Работниками планово-экономического управления Миннефте-химпрома СССР и ЦНИИТЭнефтехима при поддержке Госкомстата СССР была разработана Временная методика о порядке планирования и применения показателя чистой продукции в производственных объединениях и на предприятиях Миннефтехимпрома СССР, одобренная комиссией Совета Министров СССР по совершенствованию управления, планирования и хозяйственного механизма. Основные положения методики заключаются в следующем.  [11]

Поручить Планово-экономическому управлению совместно с СНХ РСФСР подготовить и решить в IV в. Бюро цен Госплана СССР вопрос об отпускной цене на термогаэойль, используемый в качестве сажевого сырья, приведя ее в соответствие с фактическими затратами.  [12]

Так, планово-экономическое управление руководит разработкой текущих и перспективных планов отрасли по объему производства и важнейшим технико-экономическим показателям. Оно обеспечивает методологическое и организационное единство системы планирования в министерстве. Финансовое управление осуществляет составление планов по накоплению, обеспечивает своевременные расчеты с Госбюджетом, банками, поставщиками и покупателями, составляет сводные отраслевые балансы доходов и расходов.  [13]

Так, планово-экономическое управление руководит разработкой текущих и перспективных планов отрасли по объему производства и важнейшим технико-экономическим показателям. Оно обеспечивает методологическое и организационное единство системы планирования в министерстве. Финансовое управление осуществляет составление планов по накоплению, обеспечивает своевременные расчеты с Госбюджетом, банками, поставщиками и покупателями, составляет сводные отраслевые балансы доходов и расходов. Управление организации труда и заработной платы руководит работой по научной организации труда, планированию рабочих кадров, разработкой систем оплаты труда, норм, тарифов, расценок.  [14]

В обязанность Планово-экономического управления МПС, планово-экономических отделов железных дорог, плановых секторов НОД, а также плановых отделов управлений Министерства путей сообщения, заводов, строек и других предприятий входит систематическая проверка выполнения плана и состояния производственно-финансовой деятельности подразделений железнодорожного транспорта согласно утвержденным планам и представление отчетов о ходе выполнения плана с предложениями по ликвидации выявленных недочетов и по использованию вскрытыд резервов.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

Организация работы планово-экономического отдела | EkonomistkaYA.ru

Решил я тут поразмышлять над работой планово-экономического отдела (ПЭО), ну и, соответственно, свои размышления вынести на суд публики, так как не очень уверен в том, насколько мои суждения правильные. Также стало интересно, находят ли мои мысли отзыв у кого-либо из экономистов.

Наблюдая за работой своего отдела, именно отдела, а не начальника или какого либо конкретного специалиста, в голове родилась мысль о том, насколько же важно правильно организовывать работу отдела. Даже если в твоем распоряжении имеются одни из лучших специалистов своего дела, без правильной организации высоких результатов добиться очень и очень сложно. Для сравнения возьмем нашу сборную по хоккею ситуация примерно аналогичная. =))

На такие мысли меня натолкнули довольно абсурдные и очевидные вещи. В нашем отделе работа организована таком образом, что в любой момент времени два специалиста могут выполнять одну и ту же задачу, при этом, не зная об этом. Стоит отметить, что я говорю о тех задачах, которые входят в ответственность непосредственно одного специалиста. Причем о специалисте я сейчас говорю не как о должности, а как о человеке, так как в подобной ситуации может оказаться, начальник ПЭО, заместитель начальника отдела и любой специалист. При возникновении подобной ситуации на лицо факт лишней траты времени, рост непроизводительных издержек, а также, что является причиной этих фактов — неправильная организация работы отдела. Именно неправильная, так как применять здесь какие либо другие термины абсолютно неуместно. На мой взгляд, ответственность за все это должна лежать только на одном человеке — начальнике отдела. Даже в совсем небольшом структурном подразделении какой-либо большой компании это очень важный человек. И тут уже становятся важны не столько профессиональные навыки в области экономики, сколько управленческие качества.

Итак, постараюсь описать свое видение организации работы ПЭО. Для примера, я рассмотрю довольно многочисленный отдел, занимающийся анализом затрат трех мест возникновения затрат (МВЗ). Немного поясню про МВЗ. На предприятии есть два вида производств, а также отдельное МВЗ, включающее расходы аппарата управления. Сразу хочу сказать, что управленческого опыта в моем активе еще нет, поэтому мне интересно Ваше мнение. Допустим, ПЭО состоит из 5 специалистов. Как правило, разделение на должности вполне одинаково. В отделе есть начальник, заместитель начальника и 3 специалиста, причем они могут находиться на одинаковом уровне. Итак, у нас 5 человек, работу которых необходимо устроить таким образом, чтобы все задачи, которые прописаны в должностных инструкциях сотрудников выполнялись как можно более качественно, быстро и компетентно. Данная задача целиком и полностью лежит на плечах начальника ПЭО. Предлагаю вкратце рассмотреть основные обязанности сотрудников.

Специалист ПЭО

Одной из самых основных задач специалистов является составление сметы затрат своего подразделения, т.е. вида производства в нашем случае. Соответственно в обязанности специалиста входит взаимодействие со всеми подразделениям на производстве, общение со специалистами и подробное рассмотрение вопросов, касающихся непосредственно производственных затрат. Немного поясню. Специалист должен знать детализированный состав сметы затрат, а также понимать то, что происходит на производстве. Степень вникания в производственные вопросы устанавливается непосредственно руководителем отдела, но об этом чуть позже. Также в обязанности специалиста может входить составление аналитических отчетов помимо анализа сметы затрат, но это, опять же, обуславливается задачами руководителя и особенностями производства. Если говорить вкратце, то, пожалуй, на этом можно остановиться.

Заместитель начальника ПЭО

В обязанности зам. начальника ПЭО входят немного другие задачи, нежели специалиста, но не могу сказать, что кардинально другие. На самом деле, определение обязанностей описываемой должности довольно сложное, однако постараюсь это сделать. Начну с того, почему обязанности заместителя начальника ПЭО не очень кардинально порой отличаются от специалиста. Я сужу с той точки зрения, что в условиях, в которых приходиться работать мне, работники имеют довольно длительные отпуска, следовательно, на время отпуска кого-либо из специалистов некоторую часть работы приходиться выполнять заместителю начальника. Если рассматривать другие обязанности этого сотрудника, то можно сказать, что в его обязанности, на мой взгляд, входит принятие управленческих решений в соответствии с методиками учета затрат, действующего законодательства и требований управленцев уже высшего звена. Немного подытоживая, скажу, что на плечи заместителя ложится принятие, если хотите, локальных управленческих решений.

Начальник ПЭО

Рассмотрим обязанности данной должности. На мой взгляд, хоть и описание обязанностей займет намного меньше времени, значимость данной фигуры в отделе, да и на предприятии в целом, довольно велика. Рассматривая непосредственно обязанности, можно сказать, что на плечи начальника ложиться принятие управленческих решений, согласно непосредственных указаний руководителя предприятия. Также на плечи руководителя ложиться очень ответственная и тяжелая задача по организации работы отдела.

Я постарался вкратце описать свое представление об обязанностях каждого сотрудника ПЭО.

Остановлюсь на последней из перечисленных задач руководителя ПЭО. Организация работы отдела, как я уже упоминал, сложнейшая задача. И на основе сказанного в начале статьи и полученного опыта по жизни, я понимаю, что далеко не каждому начальнику по силам выполнение этой задачи. Причин тому может быть масса. Одна из самых важных — это отсутствие у некоторых руководителей банального опыта того самого руководства. На первый взгляд, у людей, которые встают на такие должности это не вызывает особо каких-либо смущений (как смог подобрал слово =)). И даже, несмотря на это, у них нет стремлений повышать свою квалификацию управленца и человека, у которого в подчинении целый отдел. В дальнейшем подобная ситуация получает довольно плачевное продолжение, так как неумение управлять людьми и руководить приводит к принятию неправильных решений, некачественной работы отдела и отсутствию времени на какое-либо улучшение работы и внесение изменений в работу.

Подытоживая свое мнение по этому вопросу, хочется сказать, что вставая на должность руководителя отдела необходимо понимать, что на плечи ложится колоссальная ответственность и очень сложные задачи и подходить к себе нужно с критической точки зрения, трезво оценивая свои возможности и уровень профессионализма в этой нелегкой области.

ekonomistkaya.ru

Планово-экономический отдел - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2

Планово-экономический отдел

Cтраница 2

Планово-экономический отдел составляет сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховых и общезаводских расходов, рассчитывает сметные ставки погашения расходов на подготовку и освоение производства, возмещения износа инструментов и приспособлений целевого назначения, устанавливает планово-расчетные цены на работы и услуги цехов вспомогательного производства основному производству.  [16]

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы, осуществляет контроль и учет выполнения плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность завода и его подразделений, организует хозяйственный расчет, возглавляет разработку прогрессивных норм и изучает фактическое их выполнение.  [17]

Планово-экономический отдел на основании фактических затрат формирует и утверждает у руководства плановые поквартальные лимиты филиалов по статье Вспомогательные материалы и доводит утвержденные поквартальные лимиты до УКС, филиалов, производственных отделов, группы нормирования до 15 апреля.  [18]

Планово-экономический отдел включает в План социально-экономического развития ООО Баштрансгаз сумму планируемых лизинговых платежей Общества в соответствии с действующими договорами лизинга и ориентировочным размером ежегодных лизинговых платежей на основании представленного расчета УМТСиК по планируемым к заключению договорам.  [19]

Планово-экономический отдел в сроки формирования консолидированной бухгалтерской отчетности представляет заместителю генерального директора по производству отчет об использовании средств на текущий ремонт.  [20]

Планово-экономический отдел, согласно графику, формирует проект Плана мероприятий Общества в виде сводных показателей сокращения затрат и представляет на рассмотрение заместителям генерального директора по направлениям деятельности. После согласования проект Плана мероприятий передается на утверждение генеральному директору.  [21]

Планово-экономический отдел отвечает за соответствие расчетов экономического эффекта от внедрения мероприятий действующим методикам.  [22]

Планово-экономический отдел осуществляет деятельность по планированию повышения качества продукции, сроков выполнения работ по всем стадиям ее жизненного цикла.  [23]

Планово-экономический отдел разрабатывает планы для цехов, отделов и служб по всем основным показателям и внутризаводские расчетные цены на выпускаемую продукцию.  [24]

Планово-экономический отдел ( ПЭО), являясь штабом всей плановой работы, осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование, на основе которого выдаются задания для оперативно-производственного планирования.  [25]

Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы; проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия; определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда; осуществляет техническое нормирование; организует социалистическое соревнование; занимается совершенствованием системы управления.  [26]

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы предприятия, организует контроль за выполнением планов цехами, осуществляет учет и анализ производственно-хозяйствен / ной деятельности предприятия и его отдельных подразделений, организует внутризаводской хозрасчет.  [27]

Планово-экономический отдел совместно с другими отделами разрабатывает перспективные планы и тех-промфинплан, осуществляет контроль за их выполнением, организует хозяйственный расчет, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений с целью вскрытия неиспользованных резервов, составляет статистическую отчетность. В функции планового отдела входит также участие в расчете экономической эффективности новой техники и технологии, разработке прогрессивных норм расхода материальных ресурсов.  [28]

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.  [29]

Планово-экономический отдел находится в системе финансового отдела ПО и непосредственно подотчетен заместителю генерального директора ПО по экономическим вопросам. В своей деятельности работники ПЭО руководствуются приказами генерального директора ПО, распоряжениями заместителю генерального директора ПО по экономическим вопросам.  [30]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

Планово-экономический отдел: информация к размышлению | EkonomistkaYA.ru

Приношу свои извинения, что давно здесь ничего не писал и не проявлял активность в обсуждениях. В жизни были моменты, которые не позволяли это сделать. Сейчас есть несколько минут собраться с мыслями и, наконец то, изложить их.

Отдельное спасибо хочу сказать Вере за те темы, которые были подняты за время моего отсутствия. Но о них мы будем дискутировать в соответствующих разделах.

Сейчас хотел бы обсудить с Вами планово-экономический отдел и особенность его работы на структурных подразделениях крупной Группы компаний. Особенность эта заключается в том, что, как это говориться по-простому, очень уж деловые люди работают на структурных подразделениях. Внесу некоторую ясность в вышесказанное.

Планово-экономический отдел структурного подразделения основного передела производства возглавляет начальник отдела ПЭО. Если рассматривать круг обязанностей этого сотрудника, то на первый взгляд может показаться, что экономист ПЭО страдает отсутствием свободного времени в силу огромного объема работы и, безусловно, дополнительные задачи, ставящиеся руководством компании с целью принятия верных управленческих решений, будут уже ощутимой нагрузкой. На данный момент, работая как раз на подобном структурном подразделении, отмечаю для себя совершенно противоположную ситуацию. Смотря за ежедневной работой начальника ПЭО, я стал менять свою точку зрения относительно загруженности и напряженности работы ПЭО на переделах производства.

Теперь пришло время пояснить, что же изменило мое представление о том, как работает планово-экономический отдел =) Дело в том, что планово-экономическая служба занимается не только формированием плановых показателей, но и контролем за фактическим исполнением ранее сформированных и утвержденных планов. И если второе, т.е. фактическое исполнение периода, экономисты ПЭО и в состоянии сделать самостоятельно, но при помощи детализированных отчетов бухгалтерии, то первое, т.е. сформировать плановые показатели, они сделать точно не смогут. Причины довольно банальные – не умеют, не понимают или просто не хотят понимать и уметь. Понимаю, что звучит это довольно абсурдно и кажется заблуждением, но пока я вижу это именно так. На структурном подразделении есть функциональные службы, как то служба главного механика, энергетика и т.д. Так вот, если быть честными, то основную работу по планированию выполняют именно они. К такому выводу я пришел, проанализировав работу планово-экономического отдела на протяжении 6 месяцев. Этим я еще раз хочу подчеркнуть, что экономист, работающий непосредственно на структурном подразделении Группы компаний, должен вникать в то, как происходит планирование объемных показателей производства. А иначе работа экономистов превращается в арифметическое упражнение по перемножению цены на количество и перекладывание полученного результата в какую-то огромную таблицу, при этом реального анализа и понимания процесса производства не происходит.

Хочу отметить, что данная точка зрения была сформирована на основе опыта работы на одном из подобных структурных подразделений. Абсолютно согласен с тем, что не везде складывается рабочий процесс именно так. И надеюсь, что далеко не все экономисты так посредственно относятся к своей работе, но, к сожалению, я уверен, что это именно так.

Хотел бы услышать Вашу точку зрения. Может и не все так плохо? Может я просто что-то преувеличиваю и неадекватно оцениваю ситуацию? Буду очень благодарен за высказанные мнения.

ekonomistkaya.ru

Планово-экономический расчет - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Планово-экономический расчет

Cтраница 1

Планово-экономические расчеты и экономический анализ относятся к классу прямых задач и предусматривают однозначность решений, что в значительной степени упрощает процесс их выполнения.  [1]

Многочисленные экспериментальные планово-экономические расчеты показали, что использование этой модели в планировании уже открывает новые возможности для повышения научной обоснованности и сбалансированности плановых расчетов, выявления скрытых резервов ускорения темпов экономического развития.  [2]

Все планово-экономические расчеты по численности и составу кадров проводятся в среднегодовых показателях.  [3]

Механизация планово-экономических расчетов на базе счетно-перфорационной техники является также важной предпосылкой для последующего решения задач разработки и внедрения на предприятиях автоматизированной системы управления производством.  [4]

Использование в отраслевых планово-экономических расчетах межпродуктового баланса дает возможность намного сократить ручной счет и время, необходимое для разработки отраслевых планов.  [5]

Исходным пунктом всех планово-экономических расчетов роста производительности труда принимается необходимая численность промышленно-произ-водственного персонала, взятая по уровню базисной выработки и по планируемому объему производства.  [6]

Предназначена для выполнения учетно-статистических и простейших планово-экономических расчетов.  [7]

Максимальная механизация и автоматизация планово-экономических расчетов позволит в требуемые сроки разработать несколько вариантов плана, провести их сравнение и представить аппарату министерства материал, необходимый для принятия наиболее эффективного решения.  [8]

Она предназначена для выполнения простейших бухгалтерских, отчетно-статистических и планово-экономических расчетов с автоматическим сложением, вычитанием и сальдированием положительных и отрицательных чисел. Умножение осуществляется полуавтоматически методом последовательного сложения и поэтому выполняется только в отдельных случаях. Деление на машине не производится.  [9]

Использование корреляционных методов в планово-экономических расчетах позволяет на основе изучения опыта работы и особенностей нефтегазодобывающих управлений в прошлом составлять формулы и затем рассчитывать по ним наиболее вероятные значения, которые должен иметь в будущем тот или иной показатель при определенных значениях экономических показателей, принятых за факторы-аргументы.  [10]

Норма штучно-калькуляционного времени необходима в планово-экономических расчетах.  [11]

Прежде всего контроллер является шефом службы внутренних планово-экономических расчетов, т.е. он - шеф-расчетчик. Однако такая трактовка наименования должности вызывает сомнения и недоразумения. Одна крайняя точка зрения заключается в том, что контроллер и есть тот самый раб расчетов, который все считает, ведет протокол и с острым карандашом в руке за всем следит, лучше всех все знает и смотрит другим под руки.  [12]

На основе межпродуктового баланса, используемого для перспективных планово-экономических расчетов, исходя из заданных объемов конечной потребности в химической продукции разрабатываются следующие показатели: сбалансированные объемы производства и внутриотраслевого потребления продуктов и важнейших видов сырья, охватывающих значительный объем валового оборота отрасли; балансы производства и распределения продуктов отрасли.  [13]

Межпродуктовый баланс может быть использован прежде всего для перспективных планово-экономических расчетов и главным образом на стадии предплановых разработок.  [14]

Основное назначение машины состоит в обработке информации при планово-экономических расчетах и учетных операциях.  [15]

Страницы:      1    2    3

www.ngpedia.ru

Планово-экономическая служба - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Планово-экономическая служба

Cтраница 1

Планово-экономическая служба построена по административно-функциональному принципу. Заместителю директора по экономическим вопросам подчинен планово-экономический отдел ( ПЭО), Во всех цехах существуют планово-экономические бюро ( ПЭБ) или группы, подчиненные административно начальнику цеха, функционально - планово-экономическому отделу. Во всех функциональных и обеспечивающих отделах есть плановые группы, связанные функционально с ПЭО. ПЭО с ПЭБ и плановыми группами связаны непосредственно, минуя административных руководителей ( директора, зам.  [1]

Планово-экономическая служба совместно с другими подразделениями разрабатывает планы социально-экономического развития ЦСМ, годовые и квартальные планы работ по всем показателям, а также мероприятия, обеспечивающие выполнение плановых заданий. Отдел ведет контроль и анализ выполнения планов подразделениями ЦСМ, представляет в статистические органы отчетности по утвержденным формам. Совместно с местным комитетом профсоюза участвует в организации социалистического соревнования, подведении его итогов, в совершенствовании форм материального и морального стимулирования.  [3]

Планово-экономической службой завода по косвенным затратам устанавливается плановый уровень расходов по обслуживанию производства и управлению. На основании этой документации в вычислительном центре периодически исчисляются комплексные планово-расчетные цены на полуфабрикаты, которые после утверждения их руководством завода используются в плане и учете для оценки полуфабрикатов.  [4]

Специалисты планово-экономических служб часто считают свои задачи выполненными, если расчеты верны и проведенный анализ корректен с экономической точки зрения. Числовая информация должна, однако, быть инструментарием. Подобно ненужному инструменту, который никто не использует для улучшения и облегчения своего труда, самые совершенные отчеты контроллера не будут иметь практической ценности, если лица, их получающие, не станут воспринимать содержащуюся в них информацию как необходимую для работы.  [5]

Менеджеры планово-экономических служб заводов, как правило, осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим менеджментом принимает участие в разработке стратегии завода, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности.  [6]

Демографическая структура кадров планово-экономических служб оставляет желать лучшего. Процесс омолаживания работников протекает медленно. Многие выпускники экономических вузов, подготовленные с учетом современных требований организации планирования, работают в научно-исследовательских, проектных и других организациях, и меньшая их доля пополняет экономические службы объединений. Такое состояние дел не способствует совершенствованию организационного и научного уровня планирования в объединениях.  [7]

В случае несогласия планово-экономической службы фирмы с бюджетами, представленными отдельными структурными подразделениями, она вправе самостоятельно выработать рекомендации о корректировках бюджетов этих подразделений, информировать их руководство об изменениях и через два дня передать окончательный вариант бюджета на утверждение руководства фирмы.  [8]

Сводные бюджеты разрабатываются планово-экономической службой ПО путем обработки и сведения в установленные форматы соответствующих бюджетов ЦФО по бюджетному регламенту и представляются на утверждение руководителям ПО. В случае несогласия планово-экономической службы ПО с бюджетами, представленными ЦФО, она вправе самостоятельно выработать рекомендации о корректировках бюджетов ЦФО, информировать руководителей ЦФО об изменениях и через два дня передать окончательный вариант бюджета на утверждение руководителям ПО.  [9]

Книга рассчитана на работников планово-экономических служб, решающих вопросы экономики и планирования нефтегазового строительства, а также на инженерно-технических работников и научных сотрудников проектных и исследовательских институтов.  [10]

Отдел АСУ получает от планово-экономической службы исходные данные по накладным расходам и материалы по составлению плановой документации, информирует объект о результатах анализа экономической деятельности. Кроме того, от производственного отдела он получает материалы, связанные с процессом комплектности наличия движения деталей, от отдела материально-технического обеспечения - данные расчетов потребности в материалах, о реализации фондов, о расходах материалов и деталей.  [11]

Лицевой счет хозрасчетной бригады заполняет планово-экономическая служба предприятия совместно с бухгалтерией и другими отделами и службами предприятия при участии бригадира.  [12]

Автоматизация не отменяет основных функций планово-экономической службы, но изменяет их соотношение и качественное содержание. Как видно из табл. 7.1 и 7.2, учетные функции, ведение нормативного хозяйства, а также значительная часть плановых расчетов передаются ИВЦ. За счет высвободившегося времени работники планово-экономической службы получают возможность уделять больше внимания совершенствованию плановой работы.  [13]

Эта производственная задача-ситуация предназначена работникам планово-экономических служб, отделов труда и заработной платы.  [14]

Бюро увязывают свою работу с планово-экономической службой цеха, ( отдела) и работают в контакте с комиссиями комитетов профсоюза по производственно-массовой работе, заработной плате и нормированию труда, постоянно действующим производственным совещанием и другими общественными творческими объединениями, с группами народного контроля.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

в чем ее достоинства и недостатки :: SYL.ru

Плановая экономика – это своеобразная государственная экономическая система, которая подразумевает, что все материальные ресурсы – природные ископаемые, средства производства - находятся в общественной (государственной) собственности и не могут быть переданы в частное владение. Это означает отсутствие в такой системе свободного бизнеса и какого-либо негосударственного сектора экономики. Плановая экономика обычно сопровождается жесткой централизацией, когда важные решения на всех государственных предприятиях принимаются с оглядкой на центральные органы отрасли.

Плановая экономика и либеральный рынок

Наиболее яркими примерами такого типа экономической системы являются и являлись социалистические государства: Советский Союз, Северная Корея, Китай времен Мао Цзэдуна. Неудивительно, что обычно ей противопоставляют и сравнивают ее с так называемой рыночной экономикой – длительное время конкурирующей, а сегодня и вовсе наиболее популярной в мире системой. Если плановая экономика основана на подчинении всех ее объектов и субъектов центральным органам, которые руководят этим гигантским механизмом, то идея либеральной экономики состоит в предположении о саморегулирующемся рынке, конкуренции как основном залоге экономического роста (и общего благосостояния, соответственно). В командном хозяйствовании государство определяет все важнейшие вопросы: объемы производства, баланс отраслей производства, регуляцию цен, инвестиции и так далее. Рыночная идея в соответствии с названием полагает, что все эти вопросы будут естественным образом урегулированы вместе с балансом спроса и предложения. Однако каждая из них имеет свои достоинства и преимущества.

Плановая экономика: плюсы и минусы

Сегодня систему, существовавшую при Союзе, модно ругать за, в общем-то, справедливые промахи. Среди них и отсутствие конкуренции, и нехватка стимула рабочих и производителей к повышению качества товаров и повышению показателей производства. Результатом этого стал известный брежневский «застой». Трудоемкость процесса планирования и сложность оперативного реагирования приводят также к пагубному влиянию. Часто плановая экономика сопровождается волюнтаристскими действиями властей – такими, которые отвечают их желаниям, но не соответствуют объективным экономическим законам. Результатами такого волюнтаризма в нашей истории стали знаменитые хрущевские кукурузные и целинные эпопеи. Негативной тенденцией государственного планирования часто бывают и перекосы в производственной системе. Вместе с тем плановая экономика имеет и ряд достоинств перед рыночной. Так, например, она обеспечивает почти нулевую безработицу, отсутствие в частных руках средств производства (предприятий в руках частных промышленников), сдерживает социальное расслоение, государство само способно обеспечивать уровень социальных гарантий, а не контролировать на предмет этого вопроса многочисленных частников. В завершение необходимо упомянуть, что и плановая экономика, и рыночная в тех странах, где она существовала, не была представлена в абсолютно чистом виде. Так, всемирный пример либеральных ценностей – США - вынуждены были во времена великой депрессии прибегнуть к элементам командной системы для преодоления кризисных тенденций. И, наоборот, социалистические государства неоднократно ослабляли свой контроль для «разгона» экономических показателей: Косыгинские реформы СССР, реформы Ден Сяопина в Китае, да и отечественная перестройка начиналась в марте 1985 г. как либерализация в этой сфере.

www.syl.ru



О сайте

Онлайн-журнал "Автобайки" - первое на постсоветском пространстве издание, призванное осветить проблемы радовых автолюбителей с привлечение экспертов в области автомобилестроения, автоюристов, автомехаников. Вопросы и пожелания о работе сайта принимаются по адресу: Онлайн-журнал "Автобайки"