Как выбрать достойного кандидата на должность начальника. Кандидат на должность

БЕСПЛАТНО ответим на Ваши вопросы
По лишению прав, ДТП, страховом возмещении, выезде на встречную полосу и пр. Ежедневно с 9.00 до 21.00
Москва и МО +7 (499) 938-51-97
С-Петербург и ЛО +7 (812) 467-32-86
Бесплатный звонок по России 8-800-350-23-69 доб.418

кандидат на должность - это... Что такое кандидат на должность?

 кандидат на должность

1) General subject: designee

3) Business: entrant, office seeker

Универсальный русско-английский словарь. Академик.ру. 2011.

  • кандидат на государственную должность
  • кандидат на должность директора-распорядителя

Смотреть что такое "кандидат на должность" в других словарях:

  • КАНДИДАТ НА ДОЛЖНОСТЬ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ — гражданин РФ, достигший 35 лет, проживающий на территории РФ не менее 10 лет, обладающий избирательным правом, получивший поддержку не менее 1 млн. избирателей путем сбора их подписей и зарегистрированный ЦИК РФ в качестве кандидата. Кандидат на… …   Энциклопедический словарь конституционного права

  • КАНДИДАТ — в российском избирательном праве кандидат на должность Президента РФ, главы исполнительного органа государственной власти (Президента) субъекта РФ, К. в депутаты Государственной Думы, органов государственной власти субъекта РФ или в выборный… …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • КАНДИДАТ — (фр. candidat, от лат. candidatus одетый в белое). 1) лицо, готовящееся занять место или должность, или поступить в учебное заведение. 2) ученая степень в русских университетах. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов… …   Словарь иностранных слов русского языка

  • Кандидат богословия — Кандидат богословия  богословская учёная степень. В России присваивается учёными советами духовных академий. В настоящее время присвоение учёной степени «кандидат богословия» не имеет юридической силы на территории Российской Федерации,… …   Википедия

  • кандидат (на вступление в должность), успешно выдержавший собеседование или испытательный срок — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN successful candidate …   Справочник технического переводчика

  • КАНДИДАТ — в российском избирательном праве лицо, выдвинутое в установленном федеральным законом порядке в качестве претендента на замещаемую посредством прямых выборов должность или на членство в органе (палате органа) государственной власти или органе… …   Юридическая энциклопедия

  • Кандидат — лицо, выдвинутое в установленном законом порядке в качестве претендента на замещаемую посредством прямых выборов должность или на членство в органе (палате органа) государственной власти или органе местного самоуправления. По английски: Candidate …   Финансовый словарь

  • Кандидат — (от лат. candidatus одетый в белое; англ. candidate) 1) претендент на занятие должности, замещаемой в порядке выборов или назначения, зарегистрированный в этом качестве в установленном порядке. Напр., по законодательству РФ о гарантиях… …   Энциклопедия права

  • КАНДИДАТ — КАНДИДАТ, а, муж. 1. Лицо, к рое предполагается к избранию, назначению или к приёму куда н. К. в депутаты. К. на должность. 2. чего. Младшая учёная степень, а также лицо, имеющее эту степень. К. медицинских наук. | жен. кандидатка, и (к 1 знач.;… …   Толковый словарь Ожегова

  • кандидат — а, мн. 1) Лицо, выдвинутое на государственный или общественный пост или на какую л. должность. Кандидат в президенты. Кандидат в депутаты. Кандидат на директорскую должность. Экая беспорядочная голова, заметил Крупов... Ну, нечего сказать,… …   Популярный словарь русского языка

  • Кандидат наук — Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей …   Википедия

universal_ru_en.academic.ru

Кандидат — e-xecutive.ru

Кто такой – кандидат в процессе отбора персонала?

На рынке труда кандидат – это претендент, который имеет шанс получить желаемое (работу) и определенным образом соответствует требованиям, которые выдвигаются к претендентам в силу особенностей профессии и пожеланиям работодателя. Определение понятия «кандидат» подразумевает, что это участник, которого сравнивают с другими претендентами, выбирают, обдумывают. Следовательно, кандидатов обычно больше, чем того, что им предлагают (в данном случае - вакантной должности). То есть, должность одна, а претендентов больше одного, поэтому «победителем» станет «идеальный» кандидат - претендент, который субъективно и объективно соответствует требованиям работодателя в максимально возможной степени.

Отличие кандидата от соискателя

При подборе претендентов на вакантную должность существует различие между соискателем и кандидатом. В процессе поиска работы не каждый соискатель становится кандидатом, но каждый кандидат – это соискатель. Разница только в этапе, на котором находится тот или другой участник.

Этапы поиска работы и подбора персонала

1) Определение планов и потребностей. Работодатель определяется с описанием профиля должности, приоритетами поиска, формирует критерии оценки кандидата. Соискатель, в свою очередь, определяется со своими требованиями к будущей должности, пожеланиями к следующей работе, оценивает свои возможности, опыт, компетентность, конкурентоспособность.2) Озвучивание своих пожеланий и намерений. Работодатель публикует в общедоступных источниках свое желание нанять нового сотрудника, соискатель, в свою очередь, адресно высказывает свою заинтересованность подходящей вакансией, позвонив или прислав резюме в компанию. 3) Анализ резюме и телефонное собеседование.Эти три шага – это первичный отбор соискателей. На этом этапе все участники, которые ищут работу – соискатели.

Длительность пребывания в статусе кандидата

Кандидатами на работу претенденты становятся на следующих этапах: 1) Приглашение, организация и проведение личного собеседования, независимо от результатов.2) Сбор информации о кандидате (рекомендации, общедоступные источники) после предварительного собеседования. Как правило, если о кандидате хотят узнать больше данных, чем он сам предоставляет о себе, значит, первичное отборочное собеседование он прошел успешно. 3) Собеседование с непосредственным руководителем, на котором кандидат оценивается не как личность, а как специалист (потому что разного рода психологические тесты – это работа менеджера по персоналу, а не, например, начальника цеха).4) Финальное интервью с главным руководителем.

Вышеперечисленные этапы, когда соискатель превращается в кандидата, могут быть сокращены или увеличены на несколько шагов. Как правило, количество интервью зависит от уровня величины и «престижности» компании-работодателя. В небольших компаниях для собеседования с кандидатом и принятия решения о его приеме на работу или в отказе достаточно только одной встречи с работодателем, который является и собственником, и непосредственным начальником и HR-ом по совместительству. В крупных корпорациях процесс отбора кандидатов длится дольше. Только с менеджером по персоналу кандидату надо встретиться как минимум два раза (для отборочного собеседования, для психологического тестирования или стрессового интервью). А финальная встреча с главным руководителем обычно происходит спустя 4-5 собеседований. Но каждый кандидат решает сам, какой ход развитий в процессе поиска работы для него более приемлемый.

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

www.e-xecutive.ru

кандидат на должность - Перевод на английский - примеры русский

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Требования, которым должен отвечать кандидат на должность судьи, определяются в статье 61 Закона о структуре судов общей юрисдикции.

Кандидат на должность судьи в военном суде должен быть гражданином Узбекистана и иметь военный опыт работы в звании офицера.

Каждый кандидат на должность президента Республики должен быть выдвинут не менее чем 5% общего числа депутатов, присутствующих на заседании.

Each candidate for the post of President of the Republic must be nominated by at least 5 per cent of the total number of members attending the meeting.

Кандидат на должность районного судьи должен быть гражданином Республики в возрасте не менее 25 лет, должен иметь высшее юридическое образование и не менее трех лет практического опыта работы в правовой системе, а также должен сдать соответствующий экзамен.

A candidate for the position of district judge must be a citizen of the Republic of at least 25 years of age with a higher education in law, must have served at least three years in a legal capacity, and must have passed the requisite examination.

Кандидат на должность судьи в Верховном суде и Высшем хозяйственном суде должен удовлетворять дополнительным требованиям и иметь не менее семи лет практического опыта работы в правовой системе, в том числе не менее пяти лет работы в качестве судьи.

A candidate for the position of judge on the Supreme Court and the Higher Economic Court had to fulfil the additional requirements of a minimum of seven years' legal experience, including at least five years as a judge.

Кажется, она серьёзный кандидат на должность источника Лоры.

Был отобран кандидат на должность местного содиректора, и ожидается, что Центр скоро откроется.

Ожидается также, что по результатам национальных конкурсных экзаменов будет выявлен еще один кандидат на должность класса С-2.

The results of the national competitive examination are also expected to identify one additional candidate at the P-2 level.

Последнее предложение было от зеленого до фермеров - [мэр Вентспилса Айварс] Лембергс наш кандидат на должность премьер-министра.

The last offer was from green to farmers - [Ventspils Mayor Aivars] Lembergs is our candidate for Prime Minister.

Подобран подходящий кандидат на должность старшего сотрудника по финансовым вопросам, который должен прибыть в феврале 2004 года.

Я сделала то, что сделал бы каждый хороший кандидат на должность главного ординатора.

You know, I saw a need and I filled it, like any good chief resident candidate.

Достопочтенная Эвелин Бейкер Лэнг кандидат на должность председателя Верховного суда Соединенных Штатов.

The Honorable Evelyn Baker Lang nominee for chief justice, United States Supreme Court.

Вообще-то, вы наш первый кандидат на должность няни, но у вас очень хорошие рекомендации.

Ты кандидат на должность, так что закон компании гласит велит нам предоставить твоему оппоненту эфирное время.

Господа, у нас есть кандидат на должность.

У нас есть отличный кандидат на должность главного инженера.

И теперь кандидат на должность вице-губернатора Калифорнии.

Подходящий кандидат на должность заместителя Секретаря приступил к работе в марте 1998 года.

Начиная с января 1995 года в случае, если кандидат на должность отвергает два предложения, он или она исключаются из этого реестра.

From January 1995, if a candidate rejects two offers, he or she will be deleted from the roster.

context.reverso.net

Готовимся к собеседованию с кандидатом на должность руководителя

Для опытного менеджера по подбору персонала, который ежедневно проводит интервью на самые разные должности, в конечном итоге, это становится рутинным занятием. Однако, когда предстоит интервьюирование с кандидатом на руководящую должность, то это требует от специалиста по подбору персонала более основательной подготовки, для чего ему необходимо составить план беседы и подготовить заранее вопросы.

1. Составление профиля претендента на должность. Обозначение критериев, по которым будет определяться вывод о том, подходит ли кандидат на вакансию или нет. Какими качествами и необходимыми навыками должен обладать руководитель.

2. Поиск и подбор информации о кандидате, сбор отзывов с предыдущих мест работы. Ищем в интернете в профессиональных источниках или соц.сетях данные о предыдущих местах работы. Чем больше менеджер по подбору персонала знает о соискателе, тем точнее сможет определить, насколько он подходит на вакантную должность.

3. Выбор стратегии проведения собеседования. Выбор типа интервью:• Биографическое (вопросы об образовании, семейном положении, личностных достоинствах и недостатках, привычках, интересах).• Поведенческое (вопросы о предыдущем опыте, отношениях с коллегами и на предыдущем месте работы, методах работы, конфликтах, стрессовых ситуациях).• Ситуационное интервью выявляет уровень аналитического и творческого мышления, умение брать на себя ответственность за принятое решение.• Стрессовое интервью, где претендента ставят в заведомо дискомфортные для него условия: например, задают «неудобные» или провокационные вопросы; или задают быстрый темп собеседования и т.д. Таким образом кандидата можно проверить на стрессоустойчивость, умение владеть своими эмоциями, принимать решения в экстремальных условиях.• Самое распространённое собеседование – это в свободной форме. Структура беседы определяется исходя из вакантной должности. Кандидату на руководящую должность могут предложить пройти психологическое тестирование или иные тесты.

4. Подготовка списка обязательных вопросов кандидату:• На выявление профессиональных навыков и методов работы• На выявление личностных качеств• О навыках работы в командеСледует подготовить вопросы как открытого типа (начинаются со слов: Как?Почему? Что?), так и закрытого типа, подразумевающие прямой ответ типа «да» или «нет». Вопросы закрытого типа необходимы для установления или подтверждения какой-либо информации, или факта.

5. Подготовка психологических тестов и/или методик для оценки кандидата на уровень стресса, для оценки его мотивации, конфликтности. Также необязательно, но можно подобрать задачки на логическое мышление, личностные опросники, на уровень интеллекта и т.д.

6. Подготовка места для проведения собеседования, создание комфортных условий.

Собеседование должно быть выстроено так, чтобы по его окончании кандидат на руководящую должность подытожил собеседование своим планом работы в компании, какие цели и задачи он поставил бы, каковы были бы способы достижения этих целей и т.п. Эффективно проведенное интервью с претендентом на руководящую должность позволит выявить степень совпадения деловых, лидерских, личных качеств кандидата с целями компании.

Ниже прилагаем список примерных вопросов для кандидата на руководящую должность*:

1) Какое у вас образование?2) Почему Вы выбрали именно это образование?3) Проходили ли Вы какие-либо тренинги?

4) Расскажите о Вашем предыдущем опыте работы: чем Вы занимались ранее?5) Каковы были ежедневные обязанности?6) Опишите ваш обычный рабочий день.7) Перечислите Ваши основные достижения в ____ (область деятельности кандидата). Почему?

8) Расскажите о Вашем предыдущем опыте в области руководства.9) Где вы получили навыки руководства?10) Сколько человек у Вас было в подчинении?11) Кто был у Вас в подчинении?12) Каким образом Вы контролировали работу своих подчиненных?13) Как вы добивались взаимопонимания с подчиненными?14) Приходилось ли Вам делегировать свои полномочия?15) Как достигается качество и эффективность руководства?16) Приведите пример ситуации, где Вы должны были завершить выполнение сложной задачи, при том, что обстоятельства складывались против Вас. Что вынесли для себя из этого опыта?

17) Каковы Ваши сильные и Ваши слабые стороны?18) Какие из Ваших качеств Вы считаете наиболее ценными?19) Какими качествами по Вашему мнению должен обладать идеальный руководитель?20) Приведите пример ситуации, где Вы должны были завершить выполнение сложной задачи, при том, что обстоятельства складывались против Вас. Какой вывод для себя Вы сделали, исходя из этого опыта?

21) Приходилось ли Вам применять к подчиненным дисциплинарное взыскание?22) Приходилось ли когда-нибудь увольнять сотрудников?23) По какой причине и как это сделали?24) Как Вы считаете, допускали ли Вы ошибки при руководстве? Почему? (если да). Чему Вас это научило?25) Приведите пример ситуации, когда Вам не удалось справиться с поставленной задачей.26) Есть ли у Вас методы, которыми Вы сейчас пользуетесь, для избегания ошибок в работе?

27) Чтобы добиться своего, каким способом вы отстаиваете свою точку зрения?28) Что бы Вы сказали Вашему сотруднику, который систематически опаздывает на работу?29) Обратятся ли Ваши подчиненные к Вам за каким-либо советом или просьбой? За каким?30) Какими принципами Вы руководствуетесь в работе с подчиненными?

31) Проводили общие собрания с персоналом. Каким образом оно проходило?32) Приходилось ли Вам вести переговоры с руководителями других структурных подразделений? Расскажите.33) Как Вы добиваетесь помощи от сотрудников другого отдела/структурного подразделения?

 

*Данный список является неполным, примерным и необязательным к применению.

osnovap.ru

Ответы@Mail.Ru: Как бы вы сказали

Второе конечно.

Второе!! !Конечно! От смысла первого попахивает ВОРОВСТВОМ. И, если иметь наше теперешнее состояние в стране, то не так и неверно будет первое словосочетание. Бланк анкеты кандидата на должность. Скачать (doc)57.5 KB - <a rel="nofollow" href="http://blanker.ru/files/anketa-candidate.doc" target="_blank">http://blanker.ru/files/anketa-candidate.doc</a> Бланк анкеты соискателя на должность. Скачать (doc)67.5 KB Образец анкеты кандидата на должность. Скачать (doc)72.5 KB Бланк анкеты кандидата на должность. Скачать (doc)63 KB Бланк анкеты кандидата на должность менеджера. Скачать (doc)37.5 KB - <a rel="nofollow" href="http://blanker.ru/files/anketa-candidate-menager.doc" target="_blank">http://blanker.ru/files/anketa-candidate-menager.doc</a>

соискатель на должность

Грамотеи.. Соискать (т. е. искать) можно только что-то, но никак не "на что-то". А кандидат - как раз "на"..

touch.otvet.mail.ru

Проведение интервью с кандидатом на вакантную должность

ШКОЛА ПОЛИТИКИ И БИЗНЕСА

ТЕМА: Проведение интервью с кандидатом на вакантную должность

Выполнил : ПОГОДИН Евгений Павлов

Специальность: «Менеджер по персоналу и кадрам».

Форма обучения : очная

МОСКВА 2006 год.

Научись слушать, и ты сможешь извлечь пользу даже из тех, кто говорит плохо.

Плутарх

Собеседование со вновь принимаемым работником до сих пор имеет решающее значение при приеме на работу. Важно к нему серьезно подготовиться и знать известные методы:

1. Британский метод основан на личной беседе с кандидатом членов кадровой комиссии. Немолодые джентльмены, сидящие вокруг стола из красного дерева, интересуются родословной, традициями семьи и местом, где он получил образование: "Не родственник ли Вы герцога Соммерсетского? Кто из семьи служил в Королевском флоте? Где Вы учились - не в Оксфорде?" Если кандидат успешно отвечает на заданные вопросы, то он быстро принимается.

2. Немецкий метод основан на предварительной подготовке кандидатами значительного числа документов с обязательными письменными рекомендациями известных ученых, руководителей, политиков. Экспертная комиссия из компетентных специалистов анализирует представленные документы с рекомендациями и следит за правильностью их оформления. Кандидаты на вакантные должности проходят целый ряд обязательных строгих процедур, разделенных во времени. Устройство на работу достаточно сложное дело.

3. Американский метод сводится к проверке интеллектуальных способностей, психологическому тестированию с использованием компьютеров и наблюдению за кандидатами в неформальной обстановке. Например, во время уикэнда, презентации, званого обеда. При этом обращается большое внимание на потенциал человека и недостатки его личности, что не всегда подтверждает возможность работы подобранного таким способом менеджера в команде. Однако он позволяет выявить скрываемые недостатки личности, которые могут быть не

4. Китайский метод основан на письменных экзаменах и имеет исторические традиции со времен династии Мин. Кандидаты пишут ряд сочинений и поэм, доказывая знание классики, легкость стиля и слога письма, знание истории. Успешно сдавшие все экзамены, а таких набирается несколько процентов от участвующих в конкурсе, пишут заключительное сочинение на тему текущей политики. Выдержавшие и этот экзамен становятся чиновниками, их служебное положение зависит от полученной отметки.

Подготовка к собеседованию

Число кандидатов, приглашаемых Вами для собеседования, зависит в определенной степени от того, сколько времени Вы выделили на собеседование. Главная цель - обеспечить отбор наилучших претендентов для включения в окончательный список. Вам нужно решать эту задачу систематически и использовать подготовленный ранее набор "минимальных" и "идеальных" критериев для принятия решения. Если Вы составили некоторую стандартную форму, у Вас будет ряд общих или узкопрофессиональных требований. Получив заявления, Вы, скорее всего, сочтете, что можно исключить кандидатов, не отвечающих даже общим, или минимальным, требованиям. Затем Вам потребуется сосредоточить внимание на ключевых требованиях или важных для данной работы критериях, которые обычно берутся из должностных инструкций или требований к кандидату на должность, и постепенно сужать поле выбора.

Традиционно число кандидатов в окончательном списке равно пяти, но единственным обоснованием этой цифры, по-видимому, является тот факт, что это максимальное число человек, с которыми Вы сможете эффективно провести собеседования в течение рабочего дня с учетом потерь, связанных с транспортом, перерывами между собеседованиями и принятием решений по завершении бесед. Может оказаться, что у Вас не будет даже пяти заявлений, но Вы все же должны рассмотреть их в один день. Если ни один из кандидатов Вам не подошел, Вы можете снова дать объявление или пересмотреть предъявляемые Вами требования к кандидатам.

На стадии подготовки к собеседованию необходимо сделать два коротких утверждения и серьезно прокомментировать каждое из них:

каждый считает, что способен провести собеседование;

каждый считает себя знатоком людей.

Одни лишь собеседования, несмотря на их популярность, являются не надежным способом отбора специалистов. Постарайтесь проводить собеседование при участии хотя бы еще одного помощника в целях принятия более сбалансированного решения, а лучше всего - в составе кадровой комиссии (3-5 человек).

Собеседование преследует две главные цели:

помочь организации оценить кандидатов на соответствие должности;

помочь кандидатам оценить организацию как будущее место работы.

Ваша цель заключается в отборе подходящего человека для работы на основе использования объективных критериев, которые применяются к каждому кандидату взвешенно и справедливо. Отсеянные кандидаты могут и не быть Вашими потенциальными клиентами, тем не менее, они, несомненно, будут рассказывать о Вашей организации и собеседовании. При этом создается возможность представит Вашу организацию в выгодном свете и использовать собеседование в качестве мероприятия по связям с общественностью.

Что Вам нужно для собеседования:

контрольный список кандидатов с критериями и местом для заметок;

комплект бланков для заявлений;

модель рабочего места (должности) или краткие требования к кандидату на должность;

должностные инструкции;

письма-приглашения и другие дополнительные материалы;

план собеседования;

про инструктированные члены кадровой комиссии;

подготовленные заранее для собеседования вопросы;

выделенное время из расчета не менее 30 минут на каждого кандидата; располагающая обстановка (отдельная комната, стулья в коридоре для ожидающих и др.).

Документация. После того, как Вы составите окончательный список и убедитесь в потенциальной пригодности каждого из кандидатов, собеседование позволит Вам пополнить уже имеющуюся информацию и выяснить другие факты, которые могут иметь отношение к кандидатам. Контрольный список, используемый Вами и другими опрашивающими, должен отражать "минимальные" и "идеальные" требования к кандидату на должность. Подготовленные вопросы должны подтверждать то, что Вы уже знаете, и дополнять основные пункты контрольного списка. Целесообразно подготовить по экземпляру контрольного списка на каждого кандидата и общий список для сравнения кандидатов.

Перед собеседованием Вы должны определить, кто будет вместе с Вами участвовать в его проведении, и проинформировать помощника (или помощников) относительно критериев оценки, системы баллов и требований к информации. Если возможно, совместно подготовьте общий список вопросов и решите, кто какие вопросы будет задавать. Как минимум, Ваши помощники должны иметь копии всех документов, которыми располагаете Вы, и четкие инструкции, как вести собеседование. Это создает надежную основу для гладкого хода собеседования. Если Вы плохо подготовились к собеседованию и не будет согласованности между опрашивающими, кандидаты обязательно это почувствуют. Собеседование с руководящими работниками или ключевыми сотрудниками должна проводить кадровая комиссия.

Время. Необходимо получить от кандидатов подтверждение относительно назначения даты, времени и места проведения собеседования. Вам следует отвести для беседы с каждым кандидатом достаточное время (по крайней мере, 30 минут) и запланировать примерно 5-1О-минутный перерыв для записи и оценок ответов очередного кандидата. Необходимо также предусмотреть перерыв для отдыха опрашивающим. Эффективное собеседование, как правило, требует много сил, поэтому как Вам самим, так и кандидатам важно сохранять способность ясно мыслить. Вы можете попробовать изменить порядок вопросов или рассмотрения различных сторон темы, если сочтете, что процесс становится излишне монотонным. Если обнаружится, что Вы не выдерживаете графика, известите об этом следующего ожидающего кандидата и извинитесь за задержку. Как уже отмечалось, Вам не следует пытаться провести за день более пяти собеседований. В помещении должны быть выставлены копия Вашего графика и инструкции для кандидатов на случай опоздания. И, наконец, позаботьтесь, чтобы Ваш персонал и клиенты знали, что Вы заняты и Вас нельзя отвлекать, а Ваши телефоны были переключены на других сотрудников. Дайте понять, что Вы недоступны, и стойте на этом!

Обстановка. Первые впечатления, по-видимому, всегда остаются в памяти независимо от последующих событий, поэтому уделяйте внимание деталям. Позаботьтесь о кандидатах - в конце концов, они же Ваши гости!

Постарайтесь сделать помещение максимально уютным и не проводите собеседований, сидя за письменным столом. Некоторые менеджеры считают такую манеру обычной, однако исследования показали, что физический барьер может порождать и барьер психологический. Это особенно важно, если Вы проводите собеседование совместно с помощниками.

Действия перед собеседованием:

перечислите цели и задачи собеседования;

проинформируйте всех участников о времени и месте проведения собеседования;

подготовьте помещение;

проинструктируйте опрашивающих;

просмотрите должностные инструкции и список критериев;

подготовьте всю необходимую документацию;

позаботьтесь о создании дружеской атмосферы.

Условия проведения собеседования: Для успешного проведения собеседования постарайтесь сосредоточиться на нуждах Вашей организации, а не на проблемах самого собеседования и коротко ответьте для себя на следующие вопросы:

Какие профессиональные и личные качества Вы цените в кандидатах?

Для чего Вы оцениваете эти качества?

Какие критерии Вы используете?

Каким должен быть итог собеседования?

Oтветив на эти вопросы, составьте контрольный список вопросов для проведения собеседования по каждой вакансии.

mirznanii.com

Как выбрать достойного кандидата на должность начальника

Как проводить собеседование с кандидатом

Выбирать кандидата на руководящую должность сложно еще и потому, что люди, претендующие на управленческие позиции, и сами имеют опыт подбора сотрудников, они эрудированы и имеют отличное представление, как нужно себя вести на собеседовании, чтобы произвести самое хорошее впечатление и показать себя высококлассным профессионалом. Для определения искренности и правдивости кандидата, используйте психологические навыки.Нейролингвисты предлагают оценивать правдивость слов собеседника по движению его глаз. Они выделяют семь возможных направлений движения взгляда, например, если он движется вверх и влево – собеседник придумывает то, чего не было.

Ваша задача – избежать влияния эффектов восприятия на свое впечатление о кандидате. Вам не должны слепить глаза ни те должности, которые он ранее занимал, ни те знакомства, на которые он может ссылаться. Постарайтесь оценивать его, не относя к какому-то определенному типу и не приписывая ему характерные качества людей этого типа, а также избегайте проецировать на него свои собственные мысли и чувства. Впрочем, если вы – сами руководитель предприятия, отдела или HR-директор, вы естественно будете искать человека с такими навыками и отношением к работе, как и вы сами. В этом случае такой принцип подбора ошибкой не будет.

На что обратить внимание

В ходе собеседования вам нужно выяснить, насколько декларируемые достижения являются реальной заслугой кандидата. Один из способов это сделать – провести ситуационное интервью и попросить его уточнить, какими крупными проектами и как именно он управлял, задавайте конкретные вопросы – сколько людей еще участвовало, какая работа ими выполнялась, какие результаты были достигнуты. По конкретности и полноте ответов можно сделать вывод о реальном вкладе кандидата, как руководителя.Проводя собеседование, старайтесь задавать максимально конкретные вопросы в быстром темпе, чтобы получать спонтанные ответы, которые и будут наиболее правдивыми.

При выборе кандидата на руководящие позиции нельзя полагаться только на результаты собеседования и собственную интуицию. Попросите его представить рекомендации от бывших работодателей, изучите резюме – не слишком ли часто он менял места работы. Если это тенденция, стоит задуматься. Еще один объективный критерий отбора – специальные профессиональные тесты, не пренебрегайте и ими, чтобы выбрать действительно достойного кандидата на должность руководителя.

www.kakprosto.ru



О сайте

Онлайн-журнал "Автобайки" - первое на постсоветском пространстве издание, призванное осветить проблемы радовых автолюбителей с привлечение экспертов в области автомобилестроения, автоюристов, автомехаников. Вопросы и пожелания о работе сайта принимаются по адресу: Онлайн-журнал "Автобайки"